日本企业的转型战略与文化相关性分析

在互联网等新趋势来临的时候，抓住了就是契机，错失了就是危机。在英特尔向技术要求更高的微处理器的战略转型、三星的逆周期投资、台积电的垂直分工竞争中，20世纪90年代后日本半导体行业在国际竞争中受到越来越大的挑战，其国际竞争力下滑。21世纪以来，这种趋势更加明显。在此情境下，大规模的业务重组和整合、专注细分市场成为了日本企业的应对策略。例如，日本电气和日立将各自的存储器业务剥离，整合成立了尔必达（Elpida）；东芝和富士通以汽车电子和数字家电为核心开展业务合作；2008年东芝和索尼成立合资公司，索尼在长崎半导体业务出售给新成立的合资公司；三菱电机和日立（非存储器的半导体业务）合资成立瑞萨科技（Renesas）。

这些战略合作的达成，有其内在的规律：在垂直分工、逆周期投资的大背景下，日本企业在与中国台湾、韩国的动态存储器产品竞争中已无优势，进而将产品重心转向了系统级芯片市场。21世纪初，尔必达是日本仅存的一家动态存储器企业，但还是在与三星的竞争中落败，于2012年2月破产后被镁光科技并购。在日本企业的这一轮转型中，东芝是较早开始转型的企业，2001年底便宣布退出通用动态存储器领域，次年四月成立系统级芯片研发中心，专注并加大系统级芯片的投资，此后还与索尼、日本电气、富士通、瑞萨等在系统级芯片开发方面采取了战略合作。在企业自身转向系统级芯片开发的同时，日本经济产业省还借鉴超大规模集成电路计划的联合研究所开发经验，于2002年推动东芝、日本电气、日立、三菱电机、富士通、松下、罗姆（ROHM）、索尼、夏普、三洋电机等11家企业成立尖端系统级芯片基础技术开发公司（Advanced SOC Platform Corp），共同推动系统级芯片工艺标准化和知识产权共享。

日本企业的转型战略有其合理之处：一方面，由于数字产品的普及和繁荣，系统级芯片市场前景广阔；另一方面，日本企业转向汽车电子等领域的系统级芯片市场，也可以与日本在汽车等领域的制造优势协调发展。在向图像传感器、汽车电子和功率半导体等专用集成电路领域的转变中，以三菱电机为代表的日本企业在全球绝缘栅双极型晶体管厂商中占据了优势，索尼在CMOS图像传感器领域占据了高端市场，信越化学等企业在硅晶圆、光刻胶、键合引线、模压树脂及引线框架等全球半导体材料市场中的份额占绝对优势。

以日本的材料企业为例，松下电工是世界半导体塑封料、PCB基板材料大型生产企业，三菱化学的光学膜、记录材料处于世界前列，三菱综合材料是全球大型多晶硅生产企业之一，日立已成为异方性导电胶膜的世界最大生产厂家，住友电工是日本最大的电工材料企业并成为挠性印制电路板的重点生产厂，住友化学是世界偏光片的大型生产厂家、供应生产彩色滤光片及半导体工程用原材料的主要厂商之一，旭化成是半导体用光掩膜的主要生产制造厂商之一，凸版印刷是全球领先的光掩膜制造厂商之一，大日本印刷株式会社是全球最大的光掩膜和彩色滤光片制造商。在设备企业中，东京电子是沉积设备、涂布/显像设备、热处理成膜设备、干法刻蚀设备、清洗设备和测试设备的重要厂商，迪恩仕（Dainippon Screen）以核心图像处理技术为杠杆为洗净、刻蚀、显影、涂布等工艺提供设备，爱德万（Advantest）是全球最大的集成电路自动测试设备供应商之一，日立提供了玻璃基板表面检查设备、曝光机、湿制造工艺设备等产品。(www.xing528.com)

图13　日本九州的半导体产业集群

日本企业的转型战略，也与其文化有一定的关系。在集成电路行业，以设备维护为例，日本半导体企业建立新的半导体工厂后一定会彻底清扫，再小心翼翼地搬入设备等待正常运转，所有设备安置妥当后才开始生产。与之相比，韩国半导体企业在厂房建成后粗略打扫便开始安装机器设备，让洁净室在全天候运转的同时使用高频的过滤器，以加快生产步伐。从洁净工艺的要求看，日本的做法似乎更为合理，然而这意味着“间隔期”内已有投入的折旧成本上升。旅日学者俞天任在《只能做汽车的日本人》一文中写道：“和天生具备把复杂的事情简单化的美国人相比，日本人有一种把简单的事情复杂化的倾向，这种天性在制造业上的反映就是日本人设计的产品特别复杂，而习惯了复杂的日本人也确实有一种把复杂的东西整合起来的本事。”“把复杂的东西整合起来”，在日本九州岛的集成电路发展中可见一斑。