挖掘集成电路行业的隐形冠军

在垂直分工的链条中，集成电路行业存在着很多的“隐形冠军”。“隐形冠军”一词由德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）提出，其著作《隐形冠军》（Hidden Champions）和《定价圣经》（Power Pricing）均是畅销全球的管理学经典著作。1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼·西蒙在杜塞尔多夫遇到哈佛商学院教授西多尔·利维特。利维特问西蒙：“有没有考虑过为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”在研究了这一课题后，他发现德国的西门子、戴姆勒―奔驰等巨头在国际竞争中并无明显优势，答案就在德国的卓越中小企业当中。

后来，西蒙对400多家卓越的中小企业进行了研究，提出了“隐形冠军”的概念：这些企业在其利基市场（niche）遥遥领先于同行，有的全球市场份额甚至在90%以上；但是，因为这些企业从事的细分领域较少为人所知，再加上自身的专注、低调，因而“隐形”于大众视野。根据《隐形冠军》的标准，隐形冠军有三条衡量标准：细分市场中的绝对领先地位、年销售额不超过10亿以及公众知名度低。(www.xing528.com)

对于集成电路的产业链而言，在产业链的配套分工领域中存在着不少极为专业的原材料、生产设备和部件的企业。由于集成电路已深刻影响着我们的生活，而产业链分工的企业产品也不仅局限于集成电路这一个行业，因而《隐形冠军》书中提到的三条衡量标准或许并不完全适用于产业链上的分工配套企业，但是这些企业也与“隐私冠军”的标准有一定的契合度：行动迅速、市场集中、技术专业。他们了解自己的优势，并且熟练、持续、专业地运用这些优势，塑造其在全球集成电路产业链中的竞争力。