如何实施开放式创新策略？

勇于创新、善于创新的前提是准确的认知和判断。只有树立全球视野、把握发展规律、准确判断方向，集成电路企业的投资才不至于白费。对于尼康和佳能的落败，日本一桥大学创新研究中心教授中马宏之曾经进行深入的研究。他在比较中发现，阿斯麦的微影机中90%零件向外采购，其比例远高于尼康和佳能。这种高度外包的策略，使阿斯麦得以快速集成各领域最先进的技术，而自身则专注于客户需求和系统整合。

然而，仅从表面上看，阿斯麦的策略也有其短板：如果供应商的一个环节出现问题，那么整个系统研发或将为此延后，从而付出巨大的成本。对此，阿斯麦给出的答案是，供应商也是“合作伙伴”，在其通过严苛的品质审查后，阿斯麦才会邀请他们参与设计，从而攻克极紫外光刻技术（Extreme Ultra-Violet Lithography，简称EUVL）等难题。同时，阿斯麦首席技术官范登·布令克（M.van den Brink）认为，“有些技术我们还得自己发展，我们只挑选最关键的部分来突破。”

对于阿斯麦为什么会选择开放式创新，韦尼克的回答是：“只有一个词就是‘穷困’。穷困激发创意。1984年，我们怀抱着颠覆产业的梦想，从飞利浦独立出来。当时飞利浦经济情况很糟，正执行一个很大规模的裁员计划，没办法给我们经费。那我们怎么办？我们去找政府争取经费，去找供应商，告诉他们我们的构想，问他们一起做好吗？我们跟你分享利润。我们因此打造了一个很大的研发网路。阿斯麦的供应商不只供应零件，还供应知识。我们还有很多研发伙伴，包括荷兰的大学、欧洲研究机构。例如，我们跟距离不远的比利时校际微电子研究中心（IMEC）关系很密切。他们永远可以用很低的价格，拿到我们最新的机台（设备）；我们也可以借此提前了解下一代芯片技术的需求。”

开放式创新的战略布局，也使得阿斯麦十分注重从系统的层面来思考行业发展。在2016年的年报中，阿斯麦从源动力和利益相关方两个维度，对22个方面的管理要素进行分析。这22个方面分别是：

（1）创新

（2）用户可持续性

（3）运营可持续性

（4）人员可持续性

（5）领军人才管理

（6）供应可持续性

（7）财务绩效

（8）生产安全管理

（9）知识管理

（10）商业风险管理(www.xing528.com)

（11）商业伦理管理

（12）产品安全与兼容

图7　阿斯麦2016年年报中提及的22个管理要素

（13）资本回报率

（14）组织管理

（15）合理薪酬

（16）税收管理

（17）人权

（18）环境效率

（19）负责任的供应链

（20）“圈子”参与度

（21）劳务关系

（22）多元化