仙童摄影器材公司的投资策略与八位仙童的分歧

在这些离开的员工中，有八位年轻的天才在肖克利的公司工作了一年半左右的时间，辞职后被肖克利大骂为“叛逆八人帮”（the traitorous eight）。请记住“叛逆八人帮”的名字，因为他们将改变后来的集成电路发展历史：诺伊斯、摩尔、朱利叶斯·布兰克（Julius Blank）、尤金·克莱纳（Eugene Kleiner）、琼·霍尼（Jean Hoerni）、杰伊·拉斯特（Jay Last）、谢尔登·罗伯茨（Sheldon Roberts）和维克托·格里尼克（Victor Grinich）。

这八人中，当时最为年长的诺伊斯只有30岁，肖克利用“叛逆”一词来形容他或许并不为过，这从他的成长便可看出。诺伊斯在12岁的时候，受《知识图书》（Book of Knowledge）的启发，便和哥哥自制了滑翔机，并让7岁的弟弟爬上去体验飞翔，结果是弟弟摔得很惨。中学时，诺伊斯把家中旧洗衣机的电机拆下来，安装在自行车上变成了机动车。诺伊斯在格林纳尔学院学习时，有一次举办南太平洋风味的同学宴会，但是宴会还缺一只烤全猪。同学们囊中羞涩，诺伊斯和另一同学被“委以重任”―弄一只猪回来。后来诺伊斯和同伴在喝了几杯酒后成功“得手”，从附近的农场偷来一只25磅小猪，回去时受到了“英雄”般的欢迎。第二天早晨他和同伴羞愧不安，便回到农场道歉并付钱，这时他们才发现农场是格林纳尔市长家的。在以农业为主的艾奥瓦州，偷盗农畜的最低惩罚是一年监狱加1 000美元罚款。为了留住这位天才学生，学院出面和市长周旋，最后诺伊斯赔偿了市长小猪的钱款，只被停学一学期。回到格林纳尔后，诺伊斯“痛改前非”努力学习，拿到了物理学和数学的双学士学位，毕业时被同学们授以“付出最少努力而得到最高分数”奖章。后来他又在22岁时进入了麻省理工学院，并于1953年获得物理学博士学位。在英特尔功成名就后，诺伊斯说：“我从来没有野心要做一个工业家，我的家庭是牧师世家，我只是做对我来说最有趣的事情。”

图2　“八位仙童”左起：戈登·摩尔、谢尔登·罗伯茨、尤金·克莱纳、罗伯特·诺伊斯、维克托·格里尼克、朱利叶斯·布兰克、琼·霍尼、杰伊·拉斯特

识格局方能谋战略，观大势方能抓时机。从科学成果的转化，到产品的创新发展，需要点的突破与系统能力同步提升。显然，肖克利并没有意识到集成电路发展的巨大潜力。肖克利博士原以为，在人情伦理似乎比企业规章制度更为重要的20世纪50年代，“叛逆八人帮”离职后会遭到业界的唾弃。结果正好相反，有人认为肖克利所赏识的人才必定有非同寻常的能力，这也成为这八个人命运的转折点。事实上，肖克利后来也改口把他们称为“八个叛逆的天才”。

离开肖克利后的1957年10月，八位天才得到了仙童摄影器材公司3 600美元创业基金的资助，成立了仙童半导体公司，开发和生产商用半导体器件。“仙童”是国内对谢尔曼·费尔柴尔德（Sherman Fairchild）投资的公司“Fairchild”的意译，对于正值半导体行业“西部拓荒时期”的硅谷地区来说，将八位天才称为“仙童”恰如其分：当时硅谷还只有肖克利实验室和仙童半导体两家公司，这“八位仙童”毫无疑问地成为了硅谷的开拓者。

当时诺伊斯虽然年轻，但是已经颇具管理才能，出任了总经理，带领团队在硅谷的山景城（Mountain View）查尔斯顿路上租下的两层楼仓库中努力坚持做肖克利反对的“双扩散基型晶体管”项目：赫尔尼和摩尔负责新扩散工艺的开发，而诺伊斯和拉斯特则主攻平面处理技术。好就好在，不久后仙童摄影器材公司又给了他们150万美元的投资，而仙童半导体的技术也在资金投入后逐渐研发成熟。

在创办三个月后的1958年初，仙童半导体获得了第一份订单：当时的信息行业巨头IBM向他们订购100个用于存储器的硅晶体管。以此为起点，仙童半导体公司快速成长，到1958年末约有100名员工、50万美元的销售额，而其所在的查尔斯顿路也成为硅谷发展的起点。(www.xing528.com)

在赫尔尼的带领下，仙童半导体的工艺技术团队努力投入研发，将硅表面的氧化层做成绝缘薄膜，并形成了集扩散、掩膜、照相和光刻于一体的平面处理技术，使硅晶体管的批量生产成为了可能。20世纪60年代中期，仙童半导体实现了集成电路的生产，公司盈利能力急速增长，辉煌之路由此开始，但投资局限也在此刻埋下了伏笔。

在看到仙童半导体的盈利能力后，早期大量注资的仙童摄影器材公司先是全资收走了“八位仙童”的股权，又将仙童半导体的利润投资到其他业务上。恰恰相反的是，在“八位仙童”看来，这些资金应该投入到半导体领域，由此产生的战略分歧也成为“八位仙童”再次辞职的主要原因。后来，仙童摄影器材公司对仙童半导体的管理插手越来越多，甚至要找人替代诺伊斯的首席执行官位置，这则成为了员工离职的导火索。仙童摄影器材公司从摩托罗拉半导体事业部挖来了莱斯特·霍根（Lester Hogan），而霍根则从摩托罗拉带来了手下的“八大金刚”。这一决定的结果就是，赶走了更多的仙童老员工。

1968年，诺伊斯和摩尔创办英特尔。在此之前的1961年，罗伯茨、拉斯特和赫尔尼离开仙童创办了泰瑞达（Teradyne）的子公司阿梅尔科（Amelco）半导体。在仙童成立时负责融资的克莱尔则于1972年成立了著名的风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield Byers），而布兰克后来也从事半导体投资。八人中唯一没有从商的是格里尼克，他在离开后到加利福尼亚大学伯克利分校任教，并于1975年出版了《集成电路介绍》一书。

此外，硅谷的不少半导体企业均由早期在仙童半导体的其他员工创办，仙童半导体成为了名副其实的半导体行业“黄埔军校”。正如乔布斯的比喻，“仙童半导体公司就像个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”20世纪80年代出版的畅销书《硅谷热》（Silicon Valley Fever）写道：“硅谷有大约70家半导体公司，有半数是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”可以说，以“八位仙童”为代表，早期的仙童半导体做的是开创性的、改变世界的发明。

随着灵魂人物的离去，仙童半导体的没落只是时间问题。1974年，无力回天的霍根，将仙童半导体的首席执行官位置交与威尔弗·科里根（Wilfred Corrigan），此后仙童半导体的行业地位在3年内从第二滑至第六。20世纪70年代末，仙童半导体终于难以为继，科里根发现仙童半导体的最好出路就是将其出售。1979年，法国石油企业斯伦贝谢（Schlumberger）以4.25亿美元并购仙童半导体，此后仙童半导体于20世纪80年代进军人工智能领域，但是未能成功。1987年，斯伦贝谢将仙童半导体以原价约1/3出售给国民半导体公司（National Semiconductors），而国民半导体的总裁兼首席执行官正是仙童半导体公司原副总裁查尔斯·斯波克（Charles Sporck）。1997年，国民半导体公司又在与英特尔和AMD的竞争中，经营艰难，只好以5.5亿美元的价格将仙童半导体公司出售给风险投资公司，此次接手的公司首席执行官也是仙童的老员工克尔克·庞德（Kirk Pond）。此后的1997年到1999年间仙童半导体曾开展了大规模的并购，并于1998年在纽约证券交易所（代号为FCS）上市。其后，仙童半导体在换帅与并购中维持着经营，但是再也不是原来的“黄埔军校”了。

肖克利与“八位仙童”的认知差别，并不是年长者与年轻人间简单的激情差异，从根本上看是他们对于科学、技术、工程三者之间的关系上有着不同的认知：肖克利更看重科学和技术，而“八位仙童”则更注重技术和工程应用，这也注定了只有“八位仙童”才能开创仙童半导体的黄金时代。然而，高技术、高风险、高投入的集成电路的发展，并不仅仅是科学、技术和工程的结晶，更是科技、市场与投资相结合的产物，这是诺伊斯和摩尔不得不离开仙童半导体，自我开创属于英特尔时代的根本动因。由此可见，集成电路的发展注定离不开协同发展的“基因”，小至个人、大至国家投身集成电路发展，认清行业规律是基础，准确把握科技、投资和市场间的关系，以及科学、技术和工程间的关系是根本。