20世纪90年代以后，可持续发展理念、企业社会责任运动在欧美发达国家逐渐兴起。迫于日益增大的压力和自身发展的需要，跨国公司纷纷制定对社会作出必要承诺的责任守则，或通过环境、职业健康、社会责任认证应对不同利益团体的需要。如何平衡全球供应链上各利益相关方的利益，更好担负起全球社会责任，成为跨国公司全球供应链发展中面临的核心问题。可持续供应链管理主要集中在三个方面：环境保护，要求跨国公司建立产品回收系统和环境检测系统；劳工权益，反对全球供应链管理中的不平等现象，要求建立全球统一的劳工标准；社会福利，强调国家社会责任，要求政府监督全球供应链的运作过程。进入21世纪，世界各国响应可持续发展理念，制定了法律法规，在供应链发展中规范企业责任行为。例如，欧盟2006年启动实施《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的制定》，要求在欧盟市场销售的电子电气产品中不含6种有害物质，把生产企业的责任拓展到了上游的材料和零部件供应商。由于供应链的全球化，跨国公司致力于“绿化”发展中国家的供应商，如美国通用电气公司、沃尔玛公司分别于2005年在上海和2008年在北京宣布实施绿色供应链管理战略。发展中国家供应商员工权益和社会责任等问题日益成为跨国公司供应链上的风险，发达国家企业的供应链管理从对环境的关注拓展到了对企业社会责任的关注，如苹果公司因我国富士康员工问题受到质疑，2012年宣布公平劳工协会将对富士康工厂进行调查。
基于可持续发展理念和趋势，全球供应链的目标从之前的单纯追求经济利益最大化转向提升经济、环境和社会的综合绩效。供应链企业不仅要追求自身的经济效益，还要关注自身的环境表现和社会表现，实现企业整体效益的最大化，为企业带来持续经济效益和竞争力。供应链企业在环境和社会责任方面的不良行为还可能给供应链成员带来很大风险，核心企业还要协调监管供应链成员的行为，以实现整个供应链长期效益的最大化。由于发达国家对环境保护、劳动权利保护、社会福利等方面的标准和要求往往较高，在全球供应链体系下，必然带动发展中国家的供应商提高标准、改善环境、推动可持续发展。(www.xing528.com)
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