我国供应链参与的历史演变

1.我国企业被动参与跨国企业全球供应链

1978年改革开放后，我国开始向世界敞开国门，我国企业开始摆脱计划经济束缚。当时世界经济正处于经济全球化的起步阶段，跨国企业在全球范围内寻找合适的原材料和零部件供应商，我国企业以廉价的劳动力、资本、土地成本在世界各国众多供应商中脱颖而出。这一时期，我国企业加入全球供应链的一个重要形式是通过向跨国企业出口原材料和零部件（主要是劳动密集型产品和初级制成品）。在20世纪后期，发达国家、新兴发展中国家和“亚洲四小龙”等向我国大陆地区转移了大量初级产业，这种产业转移在很大程度上是以代工生产（OEM）为表现形式。所以，我国企业最初是通过出口和OEM的形式被动融入跨国企业全球供应链。我国企业出口和OEM的规模逐年递增，表明我国企业参与全球供应链的程度越来越深，作为全球供应链节点的作用越来越重要。但无论是初级制品出口还是OEM，都只是一种低水平、低附加值的被动参与全球供应链模式，我国企业融入全球供应链呈现出被动地被挑选、处于跨国企业全球供应链低层、利益分摊受益甚微的特征和格局。

2.我国企业在全球供应链中地位逐步上升

经过十多年的发展，我国企业无论在生产运作还是经营管理上都取得了长足进步，加入WTO以后，我国加速融入世界市场，跨国企业在选择我国企业加入其全球供应链的形式上也发生很大的变化。随着跨国公司在华投资的增多，其经营活动也开始本土化，纷纷在我国设立地区总部、研发中心、生产制造中心和跨国采购中心，目前世界500强已经有近400家进入我国。此时，美、欧、日等西方国家跨国企业在我国布局供应链呈现出三个特点：一是加大在华采购力度，建立零部件生产与采购网络，将我国企业纳入其全球供应链体系；二是投资转向技术密集型制造业，与跨国公司全球供应链联系更加紧密；三是世界大型物流企业进入国内物流市场，部署物流网络。这些变化说明我国正以全球生产加工基地、地区中心的身份被纳入跨国公司全球供应链体系之中。

在改革开放后20多年时间里，我国企业加入全球供应链的步伐经历了一个从最初打开国门认识全球供应链，然后通过出口及OEM方式成为跨国企业全球供应链中较低端的一个环节，到目前吸引跨国公司在我国建立生产基地、采购基地、研发基地和地区中心，成为跨国企业全球供应链中最重要环节之一的渐进发展过程。我国很多企业已经不满足于仅被动地被跨国企业所挑选，一些优秀本土企业开始走出国门，以自己为供应链组织核心，布局其全球供应链。

3.我国企业主动构建全球供应链(www.xing528.com)

加入WTO前后，我国企业通过与跨国企业合作而具备了丰富的全球供应链运作经验，为了进一步拓展发展空间，许多企业不再局限于作为“世界工厂”的定位，开始突破“被动战略”，制定“走出去”或国际化战略，利用“国内国际两种资源”，开拓“国内国际两个市场”，努力成为供应链的主导核心企业。从20世纪末，我国一些企业开始主动探索、加速构建以我为主的全球供应链。

对外直接投资领域起步最早的如海尔集团，早在加入WTO之前就开始其“走出去”战略。海尔的模式是在海外直接建立自己的生产基地，树立和推广自身品牌，营造当地企业形象，避免关税壁垒，更好地销售海尔生产的产品。从1996年开始在海外建厂至今，海尔足迹遍布东南亚、北美、西亚、北非、欧洲等地。通过全球化战略，海尔获得了更大规模经济，增强了低成本优势，使原本在国内的售后服务和品牌优势扩展到国际。

在全球供应链建设方面，原上海宝钢集团（现宝武集团）也是一个典型代表，其在上游掌控原材料资源、下游锁定产品需求市场，是名副其实的全球供应核心企业。由于生产钢铁所需的原材料绝大部分依靠进口，宝钢集团很早就考虑到原料稳定供应问题，在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。相继与全球最大的铁矿石供应商巴西淡水河谷公司、澳大利亚哈默斯利公司等合资办矿，与多家世界知名船厂签订长期运输协议，确保了原料资源和运输能力稳定供应。在需求端控制上，2004年宝钢集团投资80亿美元在巴西建设一个钢铁厂，主要为当地汽车工业服务。宝钢集团的供应链举措不但进一步稳固了与国际矿业巨头和钢铁巨头的战略联盟，也直接嵌入外资主导的全球汽车供应链中。

在主动构建全球供应链的模式上，跨国并购是比直接投资更迅速、更直接有效的方式。2004年底，联想集团以17.5亿美元总价收购了IBM个人电脑事业部，包括IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的研发、采购以及与此相关的制造工厂、全球经销网络、服务中心和大部分相关专利，联想集团五年内无偿使用IBM品牌并永久保留使用“ThinkPad”商标的权利。通过并购，联想集团成为真正意义上的国际化公司，跨国并购使联想集团获得了一个全球运营平台。