全球供应链的基本特征和要素

20世纪50年代起，发达国家跨国公司的地位和数量迅速增加，到60年代逐渐对石油、汽车、医药、计算机、重化工业等主要工业领域实现跨国垄断。在此背景下，为研究多国公司在不同地区开展业务活动时如何决策以实现最优问题，Hishleifer（1956）提出集中决策最优选择理论，并将其拓展到不同国家，跨国公司应采取全球供应链的组织形式。全球供应链是指一系列分散在全球各地相互关联的商业活动，包括采购原料和零件、处理并得到最终产品、产品增值、对零售商和消费者的配送、在各个商业主体之间交换信息，主要目的是降低成本、扩大收益；通过充分利用先进的科学技术手段，在全球建立多个生产基地和销售网点，采用全球范围的企业联合，通过供应链企业集成实现优势互补，以降低生产成本、运输成本、企业营运成本以及避免关税壁垒，联合面对竞争、充分利用资源并实现利润最大化。全球供应链是一种新型的生产组织模式和管理模式，是在社会生产极大复杂化的背景下，随着全球制造的发展从企业生产实践中抽象、精炼提高出来的，是因市场空间扩大化而全球化的供应链。

供应链经常与价值链联系在一起，在经济学的研究中，也经常提及全球价值链的概念。全球价值链起源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论。按照联合国工业发展组织（UNIDO，2002）的定义，全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售和回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原材料采集、运输、半成品和成品的生产、分销，直至最终消费和回收处理的整个过程，包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。全球供应链立足于企业的生产经营业务流程，强调不同国家和地区的企业在业务之间协同，并由协同产生的经济效益，更多的是管理学上的研究视角；全球价值链立足于国际分工下的产业经济发展，强调不同国家和地区在全球业务活动中的价值链环节间的关联互动，反映了不同环节价值创造的高低。(www.xing528.com)

全球供应链是在全球范围内组合供应链，以全球化视野将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。在全球供应链体系中，供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品的生产组织、货物的流动销售、信息的传递获取以及资金的运转分配都是在全球范围内进行和实现的。全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商、销售商、最终消费者之间，依靠现代信息技术支撑，实现供应链的一体化发展，达到物流、商流、资金流和信息流的协调通畅。在全球供应链模式下，按照国际分工协作的原则进行运作，资源在全球范围的分配、流动和配置，企业的形态和边界发生了根本性的改变。