国外企业的供应链管理实践非常丰富，尤其是日本和美国的企业作为供应链管理实践的开拓者，为不同行业的供应链管理领域贡献了大量经典的供应链管理理念和方法。企业的供应链管理实践可以分为两种：一种以日本企业为代表，侧重构建供应链上下游协同合作的关系，供应链上下游协作程度较高，互信基础牢固；另一种以美国企业为代表，侧重供应链流程和信息技术工具的革新。这两种供应链管理实践在一定程度上反映了东西方文化的差异：东方文化强调重义轻利和构建和谐人际关系，反映到企业经营中则体现为培育长期、亲密的合作关系；西方文化强调产权边界清晰和契约精神，因此更加重视工具创新和流程创新，而非供应链合作关系的构建。
20世纪90年代以后，日本和美国企业的供应链管理经验长期融合、相互借鉴。目前供应链管理水平较高的国外企业普遍吸纳了日本和美国两国企业的经验，不仅在供应链管理中大量运用现代信息技术，再造供应链流程，而且极为重视供应链合作伙伴关系的构建。实际上，信息技术和流程再造可以大大提升供应链上下游协同的效率，而供应链战略合作伙伴关系反过来可以促进供应链工具和流程的不断优化、创新，二者缺一不可、互为补充。我国企业应当借鉴国外企业供应链管理的经验，立足国情和企业现实状况，形成具有中国特色的供应链管理实践。此外，发达国家的市场环境和制度环境也为企业供应链管理的发展创造了条件，美国、日本和欧洲等发达国家和地区普遍具有宽松的市场环境，资源要素配置效率较高，制度性壁垒较少，市场机制作用充分发挥，企业之间能够基于各自核心竞争力和资源禀赋的条件，形成合理的专业化分工和高效协作，从而构建上下游协同、各司其职的供应链。我国也应当积极构建适宜供应链协同的市场环境和政策体系，推动企业供应链管理水平提升。(www.xing528.com)
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