【摘要】：传统采购模式主要是机械式地满足库存，库存不足时补货。现代供应链中，采购管理具有更大的主动性，采购和订单之间关系十分紧密，供应链上的节点企业借用信息技术平台动态及时地反馈物料供需信息，采供部门依据订单驱动供应商，最大限度地响应客户需求，避免了库存积压情况。与采购管理相似，传统库存管理大多面向单一企业，采用的信息基本上来自企业内部，主要目的是保证供应链运行的连续性和应付不确定需求。
传统采购模式主要是机械式地满足库存，库存不足时补货。采购部门往往等待生产部门的指令去进行相应的采购活动，对生产进度和产品变化了解不够，库存积压时只能延迟下次采购的时间而没有很好的解决办法，流程多、库存多、资金周转慢等问题突出。一旦买卖双方之间出现因为变更问题引发供求关系不平衡时，企业需要再次付出同样的时间与客户进行沟通合作。现代供应链中，采购管理具有更大的主动性，采购和订单之间关系十分紧密，供应链上的节点企业借用信息技术平台动态及时地反馈物料供需信息，采供部门依据订单驱动供应商，最大限度地响应客户需求，避免了库存积压情况。同时，现代供应链网状体系中，每一个节点企业面对多个供应商或分销商，通过信息手段可以汇集不同供应商或分销商对同一类产品的采购需求，使集中采购模式的规模越来越大、运用越来越便捷。一些平台型供应链服务商核心功能就是为客户提供专业化的集中采购服务。
与采购管理相似，传统库存管理大多面向单一企业，采用的信息基本上来自企业内部，主要目的是保证供应链运行的连续性和应付不确定需求。由于企业之间缺乏协调与合作，相互之间的信息透明度不高，容易导致交货期延迟和服务水平下降，进而增加库存水平。现代供应链打破了传统的各自为政的库存管理模式，通过建立顾客情报信息系统、物流网络管理系统，签订供应商与分销商合作框架协议，实现减少整个供应链库存成本的目标。典型的管理方式如供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）。(www.xing528.com)
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