现代供应链的功能和绩效

1.具有集中采购和“零”库存管理功能，可以显著降低采购库存成本

现代供应链汇总不同制造商、分销商、零售商对同类产品的采购需求，通过实施供应商管理库存打破各自为政的库存管理模式，产生规模经济和范围经济效应，有效降低采购价格，缩减人力成本，缓解牛鞭效应^[1]。如美国朗讯科技在网络经济泡沫破灭后全面实施供应链战略，构建供应链信息管理系统，将分散采购集中管理，采购成本降低35%～55%，生产成本降低20%～30%。

2.具有快速响应功能，可以提高供给时效和周转次数

现代供应链依托信息技术建立物流网络管理系统、顾客情报信息系统，高效传递和动态反馈供需信息，使企业能够快速地进行生产组织和订单处理，大幅缩短生产和订货提前期，实现生产和采购小批量、高频次运转。如全球最大服装零售品牌ZARA实施极速供应链管理行动，建立快速响应机制，产品从设计到上柜出售时间仅7～12天，每年提供产品12 000款，存货周转12次/年，远远高于其他国际品牌。

3.具有融资服务功能，可以解决中小企业融资难题

在现代供应链中，核心企业^[2]和大企业以良好商业信誉和强大履约能力创新发展应收账款融资、保兑仓融资、存货融资等供应链金融服务。一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游企业，解决融资难题，使广大中小企业能够参与到供应链体系中；另一方面企业真实信息得到及时交流反馈，降低银行和实体企业间信息不对称，为金融机构扩大融资支持提供重要支撑。如京东面对大量中小供应商实施供应链金融战略，为上游供应商提供贷款和融资服务，累计服务超10万家企业，绝大多数是中小微企业。(www.xing528.com)

4.具有绿色发展功能，可以促进企业和社会低碳化

现代供应链最大限度降低商品库存、提高生产效率，减少资源浪费和无效占用。通过集中采购和配送能够提升物流效率，减少碳排放量；企业之间的协同合作机制使绿色发展理念易于在供应链上传递，形成从设计、制造、运输、消费到回收的闭环运作和产品全生命周期绿色发展模式。如日本7-11企业实施绿色供应链战略，在商品管理、物流配送、店铺经营等整个供应链体系中推行相关制度，通过共同配送和车辆管理，实现物流环节二氧化碳（CO2）排放量减少20%，氮氧化物（NOx）排放量减少80%。

5.具有协同共赢功能，可以形成利益共享风险共担机制

现代供应链具有系统集合功能，在企业内部，将生产、营销、财务、人力、信息等部门有效整合，建立高效协调机制；在企业之间，将上下游企业资源、目标、问题统筹起来，建立长期合作的动态联盟关系，不仅强化单个企业自身竞争优势，也提高整个供应链竞争能力，实现“1+1＞2”的效果。如美国克莱斯勒公司在为新型汽车设计生产线时，将至少70%零部件外包给少数供应商，并共同进行研究开发，新产品开发周期从60～72个月减少到39个月。