电商平台的利益冲突与不合理分配方式

大家可以看到大的电商都开始有自己的平台，其实这个道理很清楚，就是因为这是最充分利用自己的流量、自己的商品和服务最大效益化的一个过程，因为有平台，可以利用全社会的资源弥补自己商品的丰富度，增加自己商品的丰富度，增加自己的服务和地理覆盖。

电商平台的价值创造者是广大电商，这就是新价值观的核心。当今网络世界电商平台错误的价值观，导致了极度不合理、不公平的利益分配方式，由此将导致电商与平台运营者之间在利益方面发生冲突，而且会越来越激烈。所以在传统商业价值观的基础上建立起来的电商平台，是不可能持续健康发展的。

虽然电商平台看上去和实体市场的模式相似，但是他们却存在实质的区别。

其一，实体市场有着不可再生的土地资源及地理位置资源，而在网络世界是这个概念的，全世界的网民、电商都可以在电商平台上自由交易，不受地域限制，电商平台可以在任何有电力、有网络的地方开张纳客。淘宝与阿里团队只是在运营创新和用户引导方面抢占了先机，加上强大的资金支撑，才有了如今淘宝阿里帝国。

其二，实体市场自建成之日起，便有了他的初始商业价值及固定资产原值，即便市场经营不善，其固定资产的价值也不会受多大影响。而电商平台是初始商业价值的，其固定资产价值也少得可怜，大多数电商平台起步初期都是租用服务器来搭建平台。等到有电商入驻了，再逐步投入固定资产渐渐扩大。(www.xing528.com)

其三，实体市场的商铺数量是有限资源，导致其市场价值升值的空间有限；而电商平台的商铺是无限资源，其市场价值升值空间巨大，可以百倍千倍的增长。

同样开设一万间商铺，实体市场需要投入大量人力、物力、财力去完善基础设施建设，或许由于受到土地、建筑、公共交通、城市规划、市场管理等诸多因数的限制，导致这种超级大市场几乎无法在现实当中存在。而电商平台只需通过0和1的排列组合就可以办到，即便是开设一百万间商铺，也只是0和1的排列组合，相对于现实世界的市场建设，电商平台的建设成本不及实体市场的万分之一。

在现实当中如果要管理好一万间商铺的大市场，其难度不亚于管理一个小城市，这就意味着要面临巨大的管理成本。而在网络世界，管理一个一万间商铺的电商平台，在办公室电脑前就可实现。其管理成本也不到实体市场的万分之一。实体市场减少甚至离开了经营户，对其价值影响不大。电商平台离开了电商经营户，其价值便一落千丈，甚至会一文不值。

综上所述，电商平台的价值必须由用户＋运营商共同创造，其中运营商在前期起引导作用，用户在整个发展过程当中起决定性作用。