股权激励设计和实施过程中，要遵循一定的原则。具体操作过程中，要按照企业实施股权激励的目的，结合以下原则来进行设计。
1.方案的个性化。有的人认为，股权激励就是分股权，找一个法律文书模板简单修改，签字即可。其实，股权激励需要设定个性化的方案，比如：互联网行业，“全员持股”是互联网行业的惯例，原因有二：一是该行业的企业技术研发人员占比达70%，二是互联网行业的流动性极大。对于这类企业，全员持股确实是一种不错的选择。
传统的劳动密集型产业，最好不要使用全员持股模式，原因有两个：一是这类企业的中下层员工即使流动频繁，也不会对企业产生大的影响；二是这类企业增长稳定但速度较慢，不会出现爆发性增长，实施全员持股，每个员工手里都只有一点股份，每年拿到的分红可能还没有年终奖多，无法起到激励作用。
因此，设计股权激励方案的时候，要充分考虑行业特征、企业治理结构、财务状况、发展状况、股权结构等几大因素。
2.依法合规。股权激励，依法合规是最基本的原则。2016年8月，证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》，对于上市公司股权激励的模式、授予权益的价格、授予的程序以及其他方面都作了明确规定。进行股权激励，就要严格遵守该原则，否则设定的方案就无法通过证监会的备案或审批，还得接受证监会的处罚。(www.xing528.com)
此外，传统企业还要符合《公司法》《合同法》《劳动法》的有关规定。实施股权激励计划时，应该严格遵守国家关于股权激励、股份支付的财税方面的法律和法规。违反了法律的规定和规范要求，都可能在法律上是无效的。不仅无法实现股权激励的目的，还会给公司和激励对象带来不小的损失。
3.约束与激励并举。调动员工的积极性，固然是股权激励的根本目的，但激励的同时还要建立一定的约束机制。只有明确约束机制，才能让员工在获得收益的同时考虑到自己的义务和责任。
最常见的约束机制是业绩要求，既包括对公司整体的业绩要求，也包括对被激励对象所在部门甚至个人的考核要求；同时，还要重视退出机制的设立，如被激励对象在公司服务期的要求等。如果被激励对象没有达到约束机制的要求，就不能拿股份；即使被授予，也会被回购回来。少了约束，激励机制就会成为一纸空文。
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