全面掌握与股权激励相关的公司信息，专业律师就能在信息充分的情况下构架可行的股权激励方案，就能根据实际情况，在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的具体内容做适当增加和减少。
（一）尽职调查的方式
尽职调查的方式如表12-1所示。
表12-1 尽职调查的方式
（二）调查内容
调查的内容具体包括：
1.公司现在有的激励制度有哪些？业绩考核标准是怎样的？掌握了这些，就知道公司已经有了什么、缺了什么。既然公司需要做股权激励，一定是公司之前的或现有的股权激励或激励制度存在问题。
2.公司与员工签订的劳动合同、保密协议和竞业禁止协议，还包括薪酬福利水平。此时，员工和公司的劳动合同有多长？特别是一些关键员工，如果合同马上要到期了，企业就应该防范，比如安排合同延期，签订新的补充劳动合同，时间要足够长。还有一些关键岗位的员工，如果说我们要把他作为激励对象，一定要事先跟他签订保密协议，因此我们先要通过调查来了解。另外，还有一个是限制。假如说，你把他作为激励对象了，但还没有达到约定的有效期他就离开了，这时候公司应该先签订竞业限制协议。
3.公司实行股权激励的范围。要圈定对象有哪些，公司准备跟哪些人激励？比如，在集团公司里还有很多子公司或分公司，作为一个整体股权激励方案，要有这个意识，圈定的范围是在总部，还是包括下面的门店负责人，以及要了解他们的基本情况，包括他们的出生、的家庭现状、家庭收入等。如果说收入很高，让他们多花点钱买，这个是可行的；如果收入不是很高，且孩子还挺大，就不适合用大量现金购买。(www.xing528.com)
4.公司对股权激励的基本要求及针对性的要求。比如：操作模式，要了解到底是用实股，还是用虚拟股？还包括考核的期间，到底是三年还是五年？很多老板认为时间越长越好，想把员工锁得死死的，锁个十年八年。但按照现在的社会节奏、大家的忍受程度，一般来讲三年到五年是比较合理的。通常是三年，时间太长了，大家受不了。
此外，还要确定持股的方式。在持股的时候，到底是间接持股，还是直接持股。间接持股就是建立一个持股平台。
5.股权激励应关注的其他重要问题。比如：企业的财务状况，现状是怎样的？未来三年或五年，业绩增长是怎么一个趋势？具体在哪一个方面增长？比如利润，就要考虑复合增长率是多少？市场占有率是多少？
简而言之，调查内容主要包括如下几项：
（1）公司现有的激励制度和绩效考核标准，实际运行的效果及存在的主要问题。
（2）公司与员工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议等。
（3）公司实行股权激励的范围、对象、基本情况、拟实现目标及初步思路。
（4）公司对股权激励的基本要求及针对性要求，比如：操作模式、实施期间、股权归属方式、激励基金的提取条件、计划的终止条件等。
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