聘请专业人士进行初步诊断

（一）老板提高意识

在经济发达国家，股权激励一般是由专业人士操作的。因为专业人士具备专业知识，了解股权激励方案设计中的要点，对现实生活中公司常见的各类股权纠纷也比较熟悉，可以准确地用法律语言设计股权激励方案、协议、考核办法和其他相关法律文件，既确保方案具备激励效果，又可以提前防范各种风险，保障将公司股权激励的意图落实到位。

在过去十多年，中国企业做的股权激励，很大部分是请人力资源咨询公司做的。他们比较熟悉员工的激励问题，可以给企业老板一些启发。可是，多数人力咨询师并非法律及财务专业人士，在股权激励制度的落地执行方面，并不得心应手。也有部分公司聘请律师做股权激励方案。律师虽然对国家政策及法律法规比较理解，但对方案是否具备激励性这方面，往往缺乏经验。

所以，股权激励应该请哪一类专业人士，要具体问题具体考虑。老板要与专业人士交流自己对于股权激励的想法，让专业人士初步诊断其可行性，让他们了解公司实施股权激励的真正意图、公司经营情况、人员构成等，考查公司有无实施股权激励的法律障碍和重大风险。

（二）初步诊断的要点

企业要做股权激励，就要初步诊断老板是否适合，主要掌握以下几点：

1.老板做股权激励的初心是什么。他是真心用股权来激励员工，还是以这种激励的方式来骗员工的钱？有的企业其实马上就要关门了，老板没信心了，就把股权以股权激励的名义卖出去。

2.员工对公司的发展前景是否乐观。如果员工对企业的发展前景不看好，再给股权，对员工来说，也没有吸引力，这样的激励也应该是没什么效果的。(www.xing528.com)

3.公司的诚信状况如何。比如，之前对员工有过的一些承诺，要发给员工什么奖金？他承诺过很多次有没有兑现，如果总是不兑现，做股权激励其实也没什么效果。因为员工会想：你之前承诺了很多奖金都不能兑现，你给股权，3年5年后，也不会报什么希望。这样，股权激励也很难调动员工的积极性。

总之，初步诊断主要就是看公司在进行股权激励的时候，用股权能否真正达到激励员工的作用。如果能达到，就初步判断它是可行的，可以做股权激励；如果不能实现目的，就可以初步判断，企业不适合这样去做。

（三）尽职调查及访谈的核心

1.初步方案的可行性分析。从实操的角度，律师不仅熟悉相关的法律法规，对于国家在股权激励方面的政策也比较清晰。更重要的是，他们做了大量的公司股东纠纷案件，可以从后端更好地设计前端的方案，设计股权激励项目方案时，可以避免后期可能导致的股东纠纷。

2.确认公司老板股权激励的核心意图。了解公司整体的资信情况、人员构成、协议文本、公司章程、基本制度等，针对公司初步的思路给出可行化分析方案，就能确认老板进行股权激励的真实意图。

3.对激励对象的访谈。企业对个人的判断通常都跟该人的真实想法不匹配，良好的股权激励项目的启动离不开专业的、详细的、全面的尽职调查。