用金色降落伞，赢得老员工信赖

在企业中，可以对以下三种人启用金色降落伞计划，一是董事、监事和公司的高级管理者等；二是签署技术保密协议的公司成果的主要执行者；三是董事会任命的对企业有特殊贡献者。这几种人离开公司以后，可以继续享有半薪或者是分红资格。但不能永远享有，可以设定一个期限，比如离职后3年或5年。

金色降落伞，是为了保证公司的控制权转换之后，经营层不会被控股股东随意撤换提出的补偿性措施。一旦发生这种事，公司就要赔偿被撤换的高管一大笔补偿金或股份。

在制订金色降落伞计划时，有些重要问题需要提前考虑。

1.公司元老的利益诉求。多数公司元老都身居高位，薪水不菲，持有公司的股份。让他们放弃现在的位置与高薪，做减法，对他们是不利的。而这个不利就是新老传承实施面临的最大障碍。既有股份带来的分红和其他收益都是元老自身的既得收益，是存量，不能看作增量。金色降落伞模式，是对元老实施“加法”，激励他们愿意完成新老传承这件事；增加的股份可以用来补偿元老让渡出来的既得利益。(www.xing528.com)

2.股权支付不影响公司控制权。采取有限合伙企业作为持股平台，就能解决股份来源与控制权之间的矛盾。同时，将对新员工的股权激励，也可以采用同样的持股平台模式建立，但要与金色降落伞的持股平台要区分开来，可以同时成立两个有限合伙企业，一个作为金色降落伞计划的持股平台，仅有老员工参与；一个则作为一般股权激励平台，针对新员工设立。

3.金色降落伞的约束条款。作为股权激励，金色降落伞也会对激励对象设有行权的门槛。在本计划中，考虑到传承这个目的，除了企业的经营效益指标外，还可以设立一个“接班人计划”的行权条件。也就是说，对于被授予期权的老员工来说，要设定一个行权的前提条件，满足了这些条件，才能够拿到股份。