首先，我们解释一下何为“135渐进式”激励方案。
“1”年在职分红。企业可以按照岗位价值评估方法，先预设一个额度，通过一年的评估期，看看激励对象最后能拿到多少，然后把该股份转化为比例，到工商局注册。
“3”年滚动。设置一个3年的在职考核期限，通过结果来综合评定该激励对象的表现，并根据考核结果来核算给到该激励对象的注册股比例。
“5”年锁定。进入5年锁定期后，要考虑以下3个问题：①预付定金的额度及性质如何？②在什么情况下，公司可以终止对核心高管的激励？③已付款全款购买公司股份的激励对象，如果中途退出如何处理？
3年考核、5年锁定，加起来一共8年，这是目前较普遍的股权激励的标准周期。也就是说，从员工变成企业的合法股东、注册股东，通常需要用8年的时间。所以，为了让员工跟随，企业必须有更长远的规划和更宏伟的愿景。例如，做8年的股权激励时，制定企业未来30年的规划。
那么，何时可以给呢？一般而言，需要具备几个条件：跟着老板很多年，彼此非常了解，人品没问题。满足了这些条件，企业就能按照岗位价值评估方法进行股份注册。(www.xing528.com)
如何确定注册的比例呢？假设公司共有100万股，第1年激励对象拿到激励股数10万股，第2年激励其股数为8万股，第3年为7万股。3年下来，个人累积获取的激励股数总额为25万股，平均每年约为8.3万股。此时，公司总股数为125万股，8.3万股约占7.66%的比例，就是给激励对象注册的股份比例。
3年考核结束，进入5年锁定期后，有几个问题是需要认真思考的：
第一，预付定金的额度及性质如何？原则上，激励对象购买股份的定金额度，一般占全款的5%～10%，且不能退还。
第二，已付全款购买公司股份的激励对象中途退出该如何处理？这里分为几种情况，如表11-1所示。
表11-1 全款购买公司股份的激励对象中途退出的处理方法
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