员工持股：员工所有权实现的方式

ESOP是“Employee Stock Ownership Plans”的简称，即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工只要购买企业部分股票（或股权），就能拥有部分产权，并获得相应的管理权。

实施员工持股计划，员工就成为公司的股东。员工持股计划核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途联系在一起，形成一种新型利益制衡机制，即按劳分配与按资分配相结合。

员工持股是公司治理结构的完善，能够增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力，近来越来越受到企业界的关注。

（一）员工持股的主要方式

目前，民营企业的员工持股计划包括以下几个方式，如表9-2所示。

表9-2　民营企业的员工持股计划方式

（二）员工持股的操作流程

员工持股的具体操作流程如下：(www.xing528.com)

1.研究实施员工持股计划的可行性，主要内容涉及：政策的允许程度、对企业预期激励效果的评价、财务计划、股东的意愿统一等。

2.对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及所有权的变化，合理的公正的价值评估十分必要。价值高估，员工不会愿意购买；价值低估，则会损害企业所有者的利益。

3.请专业咨询顾问机构参与计划的制订。有些项目需要综合技术，涉及多个部门和复杂关系界定，就要请经验丰富和人才专业的咨询顾问机构来一起参与。

4.确定员工持股的份额和分配比例。在工作过程中，员工累积的劳动成果未能实现，需要确定员工为企业贡献应得的报酬股份；另外，员工持股的比例跟计划的动机相一致，既能激励员工，又不会损害企业所有者的利益。

5.明确员工持股的管理机构。中小型企业一般都有较为健全的工会组织，对于大型企业来说，需要借鉴国外经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托。

6.制订详细的计划实施程序。章程中需要对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等问题作出明确规定。

7.制作审批材料，进行审批程序。