股权激励制度的基本原理

让员工在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，在经营过程中他们就会更多地关心公司的长期价值。

（一）股权激励的激励逻辑

股权激励的激励逻辑，就是股权激励的方式是怎样传导和影响公司与个人价值的。关于这一点，可以从宏观和微观两个维度来理解。如表8-2所示。

表8-2　股权激励的激励逻辑

（二）股权激励的不足

任何东西都有两面性的，既有好的地方，也有不足的地方，其缺点主要表现为：

1.“搭便车”。有两种可能：(www.xing528.com)

（1）故意为之。有些员工成为合伙人之后，不仅没有增加工作动力，还减弱了。原因在于：激励的股权数量和考核条件等出现了问题。如果激励的数量太多，合伙收益占比太大，工作收入就很容易被忽视。这时，努力工作与悠闲着干对其收入的影响大幅减弱，很容易出现小股东不干活的情况。

（2）无能为力被动出现。考核条件设置太低，采用固定的股权激励模式，而非动态的股权激励模式。

2.道德风险。这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价，因其行权的价格相对较低，行权完毕就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理都要以人性为前提。

3.利益错位。不同的人，性格不同，能力不同，工作内容有差异，承担的责任也不同……会使大家的利益产生错位。比如，高管或员工把资源握在自己手里，一人离开，客户跑单。成了合伙人、成了股东，经过一段时间的参与，类似事情的发生几率就可以减小。

4.与公司战略不一致。合伙人趋利而来，公司为了长远发展而选择“战略性亏损”，可能会出现不一致的情况。