股权激励的重大作用

股权激励制度的推行，不仅能提高企业营收和市值，还能实现企业、股东和员工的局面。

（一）实施股权激励的原因

一个企业，即使是上市公司或集团公司，也需在恰当的时候制订股权激励制度，否则企业持续经营与发展就会受到影响。那么，企业为什么要实施股权激励呢？

1.从委托代理理论角度来看，委托人是所有者，代理人是职业经理人，一旦所有权与经营权分离，必然会产生代理成本。因为，委托人与代理人的利益不一致，双方的契约不完全，信息不对称。为了减少代理成本，规避职业经理人的道德风险，就要对他们实施股权激励，构建企业创立者与职业经理人的利益共同体，建立完善的代理人激励约束机制。

2.从人力资本理论来看，人力资本作为一种资本，具有同货币资本一样的属性：拥有对企业剩余价值的索取权。因此，企业必须承认人力资本的存在，并在恰当的时候设定股权激励制度，确保人力资本的利益回报；否则，会严重阻碍企业持续经营与发展，甚至导致企业走向失败。

3.从企业市场竞争角度来看，企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，为了构建有效的人才机制，就要实施股权激励，从根本上构建有效人才激励机制和人才约束机制，打造有持续胜任力和战斗力的人才团队，确保人才团队的竞争力。

4.从企业传承角度来看，没有相对完善的公司治理机制，要想顺利地传承是很难的，而有效的管理层激励与约束机制是公司治理机制的重要组成部分，因此，还没有实施管理层股权激励的企业，就谈不上企业如何顺利地传承。

5.从保护知识产权角度来看，管理层和技术创新人员是企业保护知识产权的中坚力量，是企业的人力资本，仅从合同层面进行企业知识产权保护还远远不够，要从股东的责任与义务层面来构建企业知识产权保护机制。而要想实现这一点，就要实施股权激励。

（二）股权激励的作用

股权激励的作用主要体现在以下几个方面：(www.xing528.com)

1.激励员工的斗志。股权激励是一种长期激励机制，可以让企业与员工产生共鸣，让员工成为企业的主人，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，努力实现企业既定的目标，实现企业、股东及个人的利益，最大限度地发挥潜在价值。另一方面，对员工进行股权安排，能提高员工的积极性，激发出他们的责任感，提高生产率、资本运营效率和企业凝聚力，并最大限度地降低监督成本。

2.约束员工的行为。股权激励制度的约束作用主要表现在两方面：一方面，通过股权激励，让员工、股东及企业形成一个利益共同体，组建一脉相传的密切关系。另一方面，员工享受激励的权利还有一定的前提条件，比如：在规定期限内不能离职，如果想离职，就要将既得利益返回给企业。

3.改善员工的福利。企业既可将股权安排用作奖励对管理层进行激励，也可以将其作为福利发放给员工。如果效益状况良好且比较稳定，让通过拥有公司股票（或股权）参与企业利润的分享，带有明显的福利效果，有助于增强企业对员工的凝聚力，形成以“利益共享”为基础的企业文化。

4.稳定员工的态度。股权激励的实施，有一定的附加条件，比如：员工在几年内不得离职，否则既得利益就会受损等。由此，获得激励的员工通常都不会轻易跳槽，尤其是处于核心管理层的高级管理者、掌握企业命脉的技术核心人员，限制也更严谨。可见，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用。

5.降低激励对象道德风险。非上市公司一般都存在一股独大的现象，公司的所有权和经营权高度统一，导致公司的很多制度形同虚设。随着企业的发展壮大，公司的经营权会逐渐向激励对象转移，如果股东和激励对象的追求目标不一致，就容易出现“道德风险”，要想引导和限制激励对象的行为，就要建立明确的激励和约束机制。

6.缓解公司的薪酬压力。现实中，多数公司都存在资金短缺的问题，通过股权激励，不仅可以降低经营成本，减少现金流出，还能提高经营业绩，留住能力强的核心人才。

7.建立企业的利益共同体。企业所有者与激励对象之间的利益一般都不会完全一致：所有者注重企业的长远发展和投资收益；激励对象受雇于所有者，更关心自己的工作业绩和个人收益。价值取向的不同，直接导致的结果就是行为方式的不同，激励对象很容易为个人利益而损害整体利益的现象。实施股权激励，可以让管理者和关键技术人员成为股东，将个人利益与公司利益趋于一致，有效地弱化二者之间的矛盾，形成企业利益的共同体。

8.留住人才。实施股权激励机制，不仅可以让激励对象分享到企业成长带来的收益，增强激励对象的归属感和认同感，激发激励对象的积极性和创造性；激励对象离开企业或有不利于企业的行为时，会失去这部分收益，无形中就提高了员工离开公司或犯错成本。因此，也就更容易留住人才和稳定人才。