如何设计合理的股权比例和成熟方式？

要想设计好股权比例，最重要的是确保有核心大股东，建议占股50%以上，保证控制权，联合创始人占股20%～30%，设立期权池20%～30%。对合伙人进行股权成熟度的考核，了解每年完成多少业绩，股份成熟多少。

新进的骨干，先干股，后虚拟股，再期权，最后可以考虑给实股。后期在股东协议里约定好风投进来后如何稀释，把利益建立在制度的笼子里。进入机制和退出机制都要设计好，防患于未然。

《公司法》赋予了股东自治的权利，包括表决权的行使、分红权的行使，有限责任公司章程中另有规定的除外，可以要求同股不同权，同股不同利。包括约定好合伙人的责权利，这样可以保证对公司的控制权，股权结构比例设计需要突破《公司法》的常规要求，在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的结果。

（一）初创公司不能使用的股权分配设计

创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股2/3。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局，如表5-2所示。

表5-2　不合理的股权架构存在的问题

（二）选择理想的股权分配方案(www.xing528.com)

股权分配方案，主要有这样几个：

1.创始人67%，合伙人18%，员工期权15%。《公司法》规定：大多数公司的决策按照出资比例投票，即少数服从多数，这里不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情需要超过2/3表决权，比如：修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%正好超过2/3，所以持股67%是绝对的老大。这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己有创业思路，有团队，有技术，掏了大多数钱。

2.创始人51%，合伙人32%，期权17%。公司大多数事情都是可以拍板的，但唯独修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，必须经过其他小股东的同意。这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。

3.创始人34%，合伙人51%，期权15%。这种情况下，创始人虽然不能拍板，但是有“搅和权”，只有重大事项的一票否决权，没有决定权。对于创始人来说，这是一种无奈的选择。创始人比较缺钱，联合创始人或投资者比较强势，创始人只能保留一票否决权。

总之，企业要根据自己的实际情况，选择适合自己的股权激励方案。