合伙人股权利益分配，涉及人性心理底层的贪、嗔、痴。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇，可以顺乎人性的贪、嗔、痴。
（一）合理控制
只有控制，公司才有主人，才有方向；只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。控制中有失控，失控中有控制。创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，就是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有绝对控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。上市后，创始人应该持有多少股权？马云是7.8%，马化腾是14.43%，周鸿祎是18.46%，刘强东是20.468%，李彦宏是22.9%……由此可见，20%上下算是常态。
（二）具备合伙精神
有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。
（三）会算大账
有些人认为，手里的“抢”的股权数量，越多越好。他们只看自己的历史贡献，从来都不会考虑公司长期发展需要的持续动力。这些做法把优秀团队和后续资本进入公司的通道都堵上了，只能将公司做小。其实，究竟拿多少股权，还有另一种算法。阿里巴巴的股权架构就解决了公司业务发展所需要的核心创业团队、资本与核心战略资源。马云持股阿里巴巴7.8%，既没有阻挡住马云控制阿里巴巴，也没阻挡住马云成为中国首富。
（四）合理股权架构
对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益并不伤感情，不谈利益才伤感情。问题是，遇到心仪的合伙人，该如何谈利益？创始人首先要考虑公司未来的商业模式与核心业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。将这两个问题搞明白了，股权架构也就有了；有了股权架构，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。“创始人+创始人”的团队组织架构如同“曹操+刘备+孙权”，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的；但是，如果像“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就好分了。(www.xing528.com)
（五）重视“人”的作用
合伙创业时代，合伙创业是互联网明星创业企业的标配；“人”是最大变量。只出钱不出力或少出力的投资者是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资者阵营的标准；提倡合伙人兵团作战；提倡合伙人之间利益分享；提倡合伙人之间背靠背共进退。
（六）区分股权、限制性股权和期权
股权是实对实的，股东掏的是货真价实的钱，公司给的是真真切切的股权，通常适用于投资者或合伙人拿的资金股。限制性股权是实对空，公司给出的是股权，股东空头承诺的是未来的服务期限或业绩，通常适用于公司合伙人或少数重要的天使员工拿的人力股。期权是空对空。公司开出的是空头支票，员工空头承诺的是服务期限或业绩，通常适用于员工。
（七）让员工掏钱割肉
公司发股权的目的是通过股权发放筛选出一支具有创业能力、创业心态的核心创业团队。股权发放是个互相印证的过程。公司经过判断，可以给团队成员配备股权。团队成员是否愿意赌一把，可以判断他是否看好公司。团队成员愿意主动选择，掏过钱割过肉，参与感就会比较高。可以根据团队成员的风险偏好，来为其匹配不同的工资、奖金、业绩提成、期权、限制性股权或股权。
（八）创业合伙人股权
创业合伙人，既是公司种子轮投资者，也是公司全职运营者，还是公司的天使员工。作为公司投资者，合伙人会取得小额资金股。笔者认为，互联网初创企业，所有合伙人资金股合计不能超过20%。
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