让员工分享公司财富的方法与实践

股权之所以能够调动员工的动力，跟股权的造富效应密不可分。

我们来看下面的案例：

2007年11月，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌，总市值超过200亿美元。最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股，上市后，如果以当时发行价上限12港元计，市值达53.22亿港元。当天，有一千多位阿里人变成百万富翁，创下了国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。

2004年6月，腾讯上市当日造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。

2006年7月，史玉柱到开曼群岛注册巨人网络公司；2007年11月，巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所，市值42亿美元。史玉柱的身家突破500亿元，共造就了21个亿万富翁、186个百万和千万富翁。

一个个鲜活的案例发生在我们的身边，为我们提供了可以借鉴的经验。

股权的造福神话成就了员工的终极梦想，股权的财富效应催使员工拼命工作。股权激励就像是企业内部设计的一个众人都能玩的游戏，员工是企业的“老板”，能够自动自发地为企业操心，为公司的成长尽一份心力。

对内部员工进行股权激励，能让企业产生强大的内生动力，激发团队斗志，帮助企业冲刺更高的目标。通过股权激励的作用，可以让企业与员工形成利益共同体，让企业与中层形成发展共同体，让企业与高层形成事业共同体，让企业与股东形成精神共同体……

（一）用股权激励构建命运共同体

股权激励，不仅可以帮助员工提升工作效率、实现公司财富分享，还可以通过让核心员工拥有股权，形成与公司荣辱与共的命运共同体，真正成为公司的主人，成为公司财富的拥有者。

股权激励是企业留住核心人才的一种重要手段，可以让能力突出的员工以主人翁的心态积极主动地投身事业，在公司的平台实现自己的创业梦想。如此，员工不是为老板打工，而是为了自己的将来而奋斗，建立起一支战斗力、凝聚力、向心力强，主动性强，忠诚度高的核心团队，为企业的寡头发展之路提供坚强的智力支撑。(www.xing528.com)

华为就是依靠内部员工持股计划打造了一批核心的人才团队，并使得股权激励制度成为企业的核心竞争力，发展并取得全球通信设备供应商的领袖地位。同样，阿里巴巴今天的辉煌也离不开创业初期，马云通过股权激励的方式吸引来的优秀人才，确立了今天阿里在网商的江湖地位。

企业的发展壮大不仅需要现有的人才团队，更要通过有效手段吸引外部优秀人才的加入，建立人才高地，不断充实自己的团队。无论是总体战略布局与规划，还是每一步的决策与行为，都需要有智慧、有谋略、有胆识的人才。传统的薪酬福利已经很难吸引高端核心人才，只有通过股权激励，授权员工公司股份，让其分享到公司的财富，才能吸引更多的优秀人才。

（二）用财富提升员工总效率

如何让公司的员工高效率的工作，创造更高的业绩？相信每个企业老板都有这样的期待，也遇到了这样的难题。可采取的方法无非下面几种：

第一种方法是建立各种规章制度，对员工形成约束，上班必须准时打卡，下班不能早退，否者罚钱，要求员工按照规章制度做事，违反就遭受处罚……这是最低级的管理思路。

第二种方法是每天给大家造梦，无法提供具有实质影响的、真正能帮员工成长的方案。

第三种方法是在第二种方法的基础上，给员工更多的奖金、福利，提高薪资待遇。

第四种方法是老板与员工建立利益共同体，共进退，共发展。

显然，我们需要的是第四种方法，为什么？员工在公司工作八小时，如果内心没有多大的动力，可能八小时内干的活只用两个小时就能完成；如果员工内心动力被激活，八小时干的活可能顶得上普通人十六个小时干的活。所以，如果不能从内心调动员工动力，一味地要求员工加班，没有任何实质意义。

一个人愿不愿意努力工作，一方面受到个人动力的影响，一方面还会受到阻力的影响。痛苦和欲望都会激发人做出改变，公司建立各种约束制度，就是在刺激员工痛苦，化解员工的阻力；公司给予员工各种奖金、福利等，就是在诱发员工的动力。