许多中小企业创业公司容易出现这样一个问题：创业早期一起打拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取股权，因为这时公司的股权就是一张空头支票。到公司前景越来越清晰、看到的价值越来越大时，创始成员就会更加关心自己能够获取的股份比例，这时再去讨论股权怎么分，分配方式就无法满足所有人的预期，团队就容易出问题，影响公司的发展，甚至得不到风投资金。
一般来说，合伙人按照出资的多少来获得相应的股权，分配就比较明确，结构比较单一。随着公司的发展、利润的不断扩大，必然会在分配上出现多种利益冲突。
（一）股权结构不是简单的股权比例
对于希望获得长远发展的企业来说，股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定着不同的企业组织结构，决定着不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。股权结构指的是股份公司总股本中，不同性质或不同股东的股份所占的比例和其相互关系。股东的股票比例代表着一定的权益和权力。其中，基于股东地位可对公司主张的权利，就是股权。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，进行一系列调整后的股东权利结构体系。有些人仅投资而不参与公司管理，有些人同时也参与公司管理；而只要有投资，就会产生一定的决策权力，差别在于决策参与程度和影响力。所以，股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见非常重要。
（二）股权结构设计的目标
企业在进行股权结构设计时，首先必须明确的一点就是，股权结构设计是为了公司的长远发展，不能拘泥于短期利益与个别股东的利益。进行股权结构设计时，必须注意以下几点：
1.维护创始人控制权。这种控制权是有益的，目的是保障公司有一个最终决策者，比如：王石失去万科控制权就是一个典型的例子。万宝股权大战持续爆发，对于万科的持续稳定运营与品牌价值造成了巨大伤害。可见，维护创始人控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权，对企业发展很有帮助。
2.凝聚合伙人团队。高度竞争的商业世界，只有抱团发展、优势互补，才能在商业丛林站稳跟脚。优秀的股权结构设计方案必须直面人性弱点，权益分明，团队一起创业，即使关系再好，也要写明股权权益。
3.利益共享，留住核心员工。创始人与合伙人都是驰骋商场的领头人，但公司的成功离不开员工的拼搏奋进。尤其是优秀的核心人才。因此，在进行股权结构设计时，要让优秀员工参与进来，成为公司的主人。
4.吸引优秀投资者。股权时代，只有借力资本市场，才能放大财富杠杆，加速企业发展。因此，企业在引入资本时，不仅要确保创始人的控制权不变，还要考虑投资者利益，不能出现法律硬伤。
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