探析临时型公司的创新管理模式

The Temporary Company

网络型公司需要使用临时型公司来完成特定的短期任务或项目，从而使人们专注于如目标、人员以及要完成的任务等原初要素（raw ingredients）。这些临时型公司非常适合于后工业化、后雇佣化的工作，其中一部分原因是，这种方式可以让人们能比较容易保留对自身技术和智力资本的所有权。

临时型公司为创意过程的管理提供了社会化、智力性和经营上的框架。这是一种目的性极强，规划严谨的组织方式。赫尔曼·豪泽（Hermann Hauser）曾解释过，为什么临时型公司中企业家们更能做到专注于一件事，因为临时型公司里没有过去的包袱，即使是内部人员也很难分辨出谁是核心，谁是边缘，谁靠工资吃饭，谁又是参股的，甚至下个月谁会留下来，谁会离开。(www.xing528.com)

项目团队通常和临时性公司非常相似。阿什里奇商学院（Ashridge Business School）在对全球600家公司进行调查后发现，这些公司里75%的项目团队分布在世界各地，多达30%的项目团队更是横跨时区，超过一半的团队是线上的，成员甚至从未谋面。项目负责人会针对每个具体项目选出最适合的人，然后将他们集合起来在特定期限内完成特定任务。这样，成本得以最严格控制。对于常规公司管理者，维持业务运作的成本可能很难算明白；但是在临时型公司的负责人看来成本却非常清楚。

临时型公司的功能是带来诸如原型样品、测试版以及商业计划之类的想法，而不是产生利润。任何超过成本的收入，都会以报酬或版税的方式发放给参与人员，所以盈利的是个体而不是公司。临时性公司更愿意增加成本，制造亏损，而不是降低成本，产生利润。它们无须盈利，公司只是临时的，因为任何利润都会被征税。