产品重新定位：迈进全球市场

家具展间为宜家引来大批消费者，但同时也遭到了竞争企业的联合抵制。为了避开和其他企业的正面竞争，宜家开始重新思考产品定位：在保持低价的同时，与众不同的、有独特风格的产品能够脱颖而出——宜家决定自己进行家具设计。

同时，宜家的供应商迫于行业压力，集体停止向宜家供货，宜家不得不向国外寻找原材料供应商——这也成为宜家构建全球供应链的契机。但像家具这样大件商品运输成本高昂，而且容易损坏成了新的问题。1956 年，宜家在运输LÖVET 拉维德桌子前，卸下桌腿再装入运输车中，缩小了整个家具的包装体积，也避免在运输的过程中受到损坏。宜家的“平板包装”和“DIY组装”理念应运而生，大大降低了全球范围的物流成本。

4.宜家2018年在马德里市中心新开的两家小型商场之一。

5.新版宜家家居官网和“IKEA 宜家家居”App。(www.xing528.com)

6.LÖVET 拉维德桌子。

宜家也开始拓展自己的业务范围：1958 年，第一个宜家商场在瑞典阿姆霍特开业；1965 年，Kungens Kurva 商场在瑞典斯德哥尔摩开业，这家31000 平方米的旗舰店也是最大的宜家商场。因为开设线下门店，宜家需要服务的顾客数量明显增加，相应也需要更多员工来处理业务。出于控制成本的角度，宜家决定开放仓库，让顾客自提货物——这也催生了宜家“自助式提货仓库”和“零售卖场”的概念。

1963 年，宜家在挪威奥斯陆开办了商场，这是宜家在瑞典以外开办的第一家商场，从此宜家开始了它的全球扩张之路。