【摘要】：斯凯奇也开始相应调整渠道策略：斯凯奇通过前期快速铺设渠道，到2017 年年底已经在全国范围内拥有超过2500家门店，因此斯凯奇将下一阶段的发展重点转向业务下沉。2018 年，斯凯奇与体育用品零售企业劲浪体育建立战略合作，开启在国内中西部地区的扩张。2019 年1 月，斯凯奇首家“超级大店”落地沈阳，这也成为斯凯奇目前国内面积最大的店铺，整体面积达到2982 平方米。
除了关注产品线和青年文化，斯凯奇正在零售渠道上迎合年轻一代的口味：斯凯奇希望把线下店铺打造成“网红店”，同时满足年轻人购物和社交的需求，吸引他们进一步了解斯凯奇。
近年来，中国市场的消费结构悄然发生着变化：新中产阶级正在崛起，非一线城市的中产群体越来越多，消费需求也逐步攀升。斯凯奇也开始相应调整渠道策略：斯凯奇通过前期快速铺设渠道，到2017 年年底已经在全国范围内拥有超过2500家门店，因此斯凯奇将下一阶段的发展重点转向业务下沉。
2018 年，斯凯奇与体育用品零售企业劲浪体育建立战略合作，开启在国内中西部地区的扩张。2019 年1 月，斯凯奇首家“超级大店”落地沈阳，这也成为斯凯奇目前国内面积最大的店铺，整体面积达到2982 平方米。除了现代简约的整体店铺风格，“超级大店”特设了运动功能、时尚潮流、生活风尚、孩童专区等多个专属分区——既满足了消费者一站式的购物体验，又将丰富多样的产品直观地展示给消费者。(www.xing528.com)
斯凯奇开店会有不同的侧重点，在一二线城市的策略是开不同的店铺类型，会有更多的精品店，来提升品牌的店铺形象，充当品牌名片及引领者的角色，并且满足各类消费者精准的生活场景所需。三线到五线城市，则是以超级大店的模式，宽敞的店铺能将斯凯奇多元化的产品完整地呈现给消费者，提供全家从头到脚的穿搭需求。为了配合品牌的店铺下沉布局以及线上销售的加码，斯凯奇还同步优化了供应链：斯凯奇已经投资10 亿元，将在江苏省太仓市建成斯凯奇亚洲最大的物流中心。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
