【摘要】：面对广阔的、需求多元的中国市场，斯凯奇引以为傲的是自己足够广泛的产品类别。这令斯凯奇不需要在产品上做特别的调整便可满足下沉市场的需求，帮助品牌占尽先机。而在未来中国增长最快的孩童和银发市场，斯凯奇也早已布局。早在2013 年，斯凯奇因为一款名为GOWALK 的鞋获得了快速增长，尽管当时它的受众还停留在“上班族方便穿着的鞋子”上。而不论是联名还是其他层面的项目合作，斯凯奇的决策都非常快。
面对广阔的、需求多元的中国市场，斯凯奇引以为傲的是自己足够广泛的产品类别。这令斯凯奇不需要在产品上做特别的调整便可满足下沉市场的需求，帮助品牌占尽先机。而在未来中国增长最快的孩童和银发市场，斯凯奇也早已布局。早在2013 年，斯凯奇因为一款名为GOWALK 的鞋获得了快速增长，尽管当时它的受众还停留在“上班族方便穿着的鞋子”上。近几年的实际消费者画像表明，它正因完美迎合了银发一族的需求而备受这个群体的青睐。
组织架构上“渠道和品牌建设的有机融合”几乎是斯凯奇的“撒手锏”。这为斯凯奇带来三个优势：一是品牌建设等线上营销活动在线下门店能被高效的承接，这让商业的成果被更直接的呈现，让“品牌力为品牌增长赋能”变成现实。二是通过经销商保证关键信息的高效流通，这对在中国这样广袤多元的市场上获得本地洞察至关重要。三是用品牌的眼光指导和规范渠道，让渠道成为真正意义上的“品牌名片”。(www.xing528.com)
另一个“秘密武器”是决策效率。能否占领先机在如今中国的市场环境中基本能决定一个项目的成败。而不论是联名还是其他层面的项目合作，斯凯奇的决策都非常快。正如市场部及店铺发展副总裁张睿妍对胖鲸所说：“斯凯奇产品研发在美国和韩国，其他中国区的营销运营都是由我们中国分公司决定。所以你来找我合作是非常高效的，我们坐下来，谈好，我就可以拿出资源来做了。”
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