【摘要】：“是否重新定义了自身所在品类”是胖鲸未来品牌评选的重要维度之一，没有人会质疑爱彼迎在这一点上的卓越表现。所以我们并不意外，爱彼迎已存在12 年了，仍然在以令许多企业艳羡的速度增长。爱彼迎的品牌设计也是教科书级别的——满足了我们对品牌设计所能有的深度和广度的所有想象。本土化的决心是爱彼迎另一个吸引我们的地方。
“是否重新定义了自身所在品类”是胖鲸未来品牌评选的重要维度之一，没有人会质疑爱彼迎在这一点上的卓越表现。12 年前它的横空出世告诉旅行者们，“不要只是去那里，生活在那里”，并用自己的产品、服务、内容、营销战役全方位地让旅行者产生渴望，帮助实现它。最妙的是，爱彼迎实现品牌愿景的过程，就是增长的过程——看看Airbnb plus 和体验（Experience）这两个产品吧，多棒的向上销售（Up-sale）和交叉销售（Cross-Sale），但同时又是用户所期望的体验升级。所以我们并不意外，爱彼迎已存在12 年了，仍然在以令许多企业艳羡的速度增长。
爱彼迎的品牌设计也是教科书级别的——满足了我们对品牌设计所能有的深度和广度的所有想象。胖鲸未来品牌的评审对它的评价是：“好的品牌设计能在很大程度上释放品牌潜能，把品牌力转化成为商业利益。Airbnb 的品牌设计……成为其不断产生新品牌内容的‘对话开启者（Conversation-Opener）’。”(www.xing528.com)
跟全球其他市场比起来，“中国是另一套操作系统”。本土化的决心是爱彼迎另一个吸引我们的地方。2018 年，原面包旅行创始人彭韬出任爱彼迎中国总裁，爱彼迎中国团队开始慢慢掌握中国业务本地化的主导权，从与总部沟通到产品体验、策略优先级都可见中国团队的魄力和执行力。
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