多元收入助力B站走向未来：从单一到多样的收益模式

有人认为，以青年亚文化为主体的网络社区对于商业化有着天然的抵触情绪，这是猫扑、铁血、豆瓣、虎扑等网络社区未曾发展壮大的根本原因。A 站的发展正印证了此观点。A 站一众元老对于商业化的排斥，对于守卫一个“小而美”纯洁家园的执着，是其无法为顾客提供优质稳定的服务，并最终“所托非人”的源头。

反观B 站，陈睿深知做社区“不增长就会死”的逻辑^[12]，一方面以创作者为核心的逻辑大力鼓励PUGV 用户生成内容，并配合引入基于垂直圈层的平台自制特色纪录片与综艺，以吸引ACG 以外的青年圈层，通过管理运营实现在不影响核心ACG用户体验的前提下将B站发展为多元青年社区；另一方面，从2013年的“新番计划”，2015年的游戏联运和代理发行业务^[13]，到2017 年引入阿里巴巴，开拓UP 主的粉丝经济、内容电商领域，2019 年签约冯提莫，高调入局直播领域，B 站在商业化路径不断探索，以多元营收收入为将来之路保驾护航。(www.xing528.com)

不同于爱奇艺、优酷、腾讯等传统视频平台，B 站更像是在做“以优质PUGV 吸引用户、为用户提供服务”的社区运营。通过鼓励原创内容、维护健康社区，B 站赢得了Z 世代青年的高黏性、高留存率——一套基于认可的共创机制逐步成型。抱有“得到用户的心就是胜利”这一信念的陈睿，也会继续带着他的感性与理性，掌舵B 站这艘大船向更远的未来进发。