1.项目目标评估
项目后评估就是要对照原定目标所需完成的主要指标,根据项目实际完成情况,评定项目目标的实现程度。
项目后评估的目标评估主要实现两种目的：
(1)项目的预定目标是否全面实现,如果未全面实现,则需分析未能实现的原因,并提出补救措施。
(2)对项目原定目标的正确性、合理性及实践性进行分析评价。
2.项目实施过程评估
项目的过程评价应对立项评估或可行性研究时所预计的情况与实际执行情况进行比较和分析,找出差别,分析原因。过程评价一般要分析以下几个方面：
(1)项目的立项、准备和评估。
(2)项目的内容和建设规模。
(3)项目进度和实施情况。
(4)项目投资控制情况。
(5)项目质量和安全情况。
(6)配套设施和服务条件。
(7)受益范围和受益者的反映。(www.xing528.com)
(8)项目的管理和机制。
(9)财务执行情况等。
3.项目效益评估
项目的效益评估是对项目实际取得的效益进行财务评价和国民经济评价,其评价的主要指标,即内部收益率、净现值及贷款偿还期等反映项目盈利能力和清偿能力的指标,应与项目事前评估一致。但项目后评估采用的数据是实际发生的,而项目事前评估采用的是预测的。
4.项目影响评估
项目影响评估的内容包括以下几个方面。
(1)经济影响评估。主要分析项目所在地区、所属行业及国家所产生的经济方面的影响,包括分配、就业、国内资源成本(或换汇成本)、技术进步等。
(2)环境影响评估。根据项目所在地(或国)对环境保护的要求,评价项目实施后对大气、水、土地、生态等方面的影响,评价内容包括项目的污染控制、地区环境质量、自然资源的利用和保护、区域生态平衡和环境管理等方面。
(3)社会影响评估。对项目在社会的经济、发展方面的效益和影响进行分析,重点评价项目对所在地区和社区的影响。
5.项目持续性评估
项目持续性评估就是从政府的政策、管理、组织和地方参与,财务因素,技术因素,社会文化因素,环境和生态因素及其他外部因素等方面来分析项目持续性。
项目的持续性是指在项目的建设资金投入完成后,项目的既定目标是否能继续,项目是否可以持续地发展下去,项目业主是否愿意并可能依靠自己的力量继续去实现既定目标,项目是否具有可重复性,即能否在未来以同样的方式建设同类项目。
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