施工组织设计优化的方法

优化施工组织设计,就是通过科学的方法,对多方案的施工组织设计进行技术经济分析、比较,从中择优确定最佳的方案。优化施工组织设计的方法有定性分析法、多指标定量分析法和价值工程分析法等。

(一)定性分析法

定性分析法,就是根据过去积累的经验对施工方案、施工进度计划和施工平面布置的优劣进行分析。如施工平面设计是否合理,主要看场地是否得到合理利用、临时设施费用是否适当；施工进度计划中各主要工程的工期是否恰当,一般可按经验数据和工期定额进行分析。定性分析法较为简便,但不精确,要求设计者、造价工程师必须有丰富的施工经验和较高的管理水平。

(二)多指标定量分析法

多指标定量分析法,是目前经常采用的方法。它是通过一系列技术经济指标的计算,对比分析,然后根据指标的高低分析判断优劣的方法。

1.施工进度计划指标

施工进度计划是施工组织的中心,通过施工进度计划可以把施工中的各项工作有机地联系起来,确保施工任务的顺利完成。因此,施工进度计划是否合理,对整个施工影响很大。施工进度是否合理,常用工期、均衡性和竣工率3个指标来衡量。

图8-2　施工工期与费用关系图

(1)工期。施工工期是指从正式开工到竣工验收结束为止所经历的时间。工期是否合理应以在满足计划(或合同)规定的前提下费用最低为标准。按工程造价的构成,工程成本由直接费和间接费两部分组成。一般是在合理组织和正常施工条件下完成时,直接费最低。如果在此标准下要赶工或延工,则直接费将随之相应增加。而间接费是随着工期缩短而减少,它们之间的关系如图8-2所示。直接费与间接费曲线叠加起来可得到总成本曲线。与总成本曲线的最低点对应的施工时间,即为最佳的工期。所以,在确定工期时,应尽可能接近最佳工期。

(2)施工的均衡性。这是衡量施工进度计划合理性的又一重要指标。施工不均衡,就必然会出现时紧时松,人力和物资不能充分利用,造成资金周转缓慢、物资供应困难、生产秩序混乱,必然影响劳动生产率、工程质量和安全生产。

以上各指标越趋近于1,则其均衡性越好。这些指标常用于对整个工程项目均衡性的对比,对某一单位工程意义不大。

(3)竣工率。它是反映建设工程竣工投产情况的主要指标,分为房屋建筑面积竣工率(多用于民用建筑)和单项或单位工程竣工率(常用于工业建筑)。

2.施工机械化程度指标

施工过程中施工机械化程度高低对加快施工进度、保证施工质量、提高劳动生产率、降低工程成本具有十分重要的意义。

(1)施工机械化程度指标

(2)机械效率指标

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或

(3)机械能力利用率指标。这是衡量施工方案中安排的施工机械能力是否能得到充分利用的指标。

其中

3.工程成本指标

工程成本是指施工企业完成单位建筑安装工程所支出的全部费用之总和,它是评价和优化施工组织设计的重要指标。

式中 预算成本——施工工程按预算价格计算的成本；

计划成本——施工工程计划支出的成本总额。

4.工程质量指标

工程质量评价只能在竣工验收后,根据工程质量评定指标。但在施工组织设计中应确定计划质量目标,以便为此目标努力。工程质量指标常用合格品率、优良品率和返工损失费率3个指标。

5.施工安全指标

施工安全评价只能在事后进行,但在施工方案中必须要有相应的安全措施计划及其指标。评价施工安全指标常为负伤率和事故严重程度两个指标。

(三)价值工程分析法

运用价值工程的基本原理来优化施工方案,同样可以达到优化施工组织设计,节约工程总造价的目的。