案例分析：如何优化产量盈亏平衡点？

【案例】 某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产品销售价预计60元,销售税金及附加税率为6%,单位产品的可变成本估算额40元。

问：

(1)对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。

(2)在市场销售良好情况下,正常生产年份的最大可能盈利额多少?

(3)在市场销售不良情况下,企业欲保证能获年利润120万元的年产量应为多少?

(4)在市场销售不良情况下,为了促销,产品的市场价格由60元降低10%销售时,若欲每年获年利润60万元的年产量应为多少?

(5)从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。

答：

(1)产量盈亏平衡点=580/[60×(1-6%)-40]=35.37(万件)

单价盈亏平衡点=(580+100×40)/[100×(1-6%)](www.xing528.com)

=48.72(元)

(2)最大可能盈利额R=正常年份总收益额-正常年份总成本

R=设计能力×[单价×(1-销售税金及附加税率)]-(固定成本+设计能力×单位可变成本)

=100×60×(1-6%)-(580+100×40)

=1060(万元)

(5)本项目产量盈亏平衡点35.37万件,而项目的设计生产能力为100万件,远大于盈亏平衡点产量,可见该项目产量盈亏平衡点仅为设计生产能力的35.37%。所以,该项目盈利能力和抗风险能力较强。

本项目单价盈亏平衡点48.72元/t,而项目的预测单价为60元/t,高于盈亏平衡点的单价。在市场销售不良情况下,为了促销,产品价格降低在18.8%以内,仍可保本。

在不利的情况下,单位产品价格即使压低10%,只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%,每年仍能盈利60万元。所以,该项目获利的机会大。

综上所述,可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。