如何防范决策阶段风险

1.对政策风险防范

这是一定发生而又难控制的风险,因此要研究政策的现状、实效,判断政策的走势。对未来的政策走势,则应从国际发展、国内政策沿革情况分析判断。

2.市场风险的防范

这是项目投资风险管理的重中之重。市场的分析关键是取决于对信息的占有和分析能力。

(1)生产能力和销售量调查,其中包括：

1)国内现有生产能力总量、销售变化、需求结构、价格状况。

2)已列入规划、一批可行性研究报告及在建项目个数、生产能力、技术水平、地区分布、预计建成时间、资金投入数量、价格。

3)重要生产厂家名称、地点、生产能力、生产分布、财务状况等因素。

(2)替代产品调查,其中包括：可替代产品的性能、质量、生产能力、价格、区域分布及走势。

(3)国外市场调查,其中包括同类产品的国际需求、重要生产国家、厂家的生产技术、生产能力、销售量及分布、财务状况、科技发展展望等。

3.对国内贷款利率的风险防范

要采取利率调期、期权,或者增大股东人数、扩大资本金的数额的方法,相应减少贷款；根据项目的实际需要,延缓贷款的使用时间,同样起到降低风险的作用。

4.对汇率风险的防范(www.xing528.com)

在外债的借、用、收、放各环节中,币种越是一致,汇率风险就越小。

5.人员风险的防范

要求高层管理人员具有强烈的敬业精神、组织能力、开拓意识,同时还要考虑年龄、性别、精力、业绩,对管理层要精干、高效,树立全体员工的风险观念,与项目共存亡。

6.设计风险的防范

首先选择国家认可的优质设计单位,同时对项目建筑规模、工艺、技术、财务效益等设计方案进行咨询评估,对设计漏项缺项,给投资人造成的损失由设计单位承担,在设计费用中扣留20%作为风险抵押金。

7.外部条件的防范

主要是通过契约的方式来分散风险,即把水、电、气等因素所产生的风险转移出去,因此合同条款必须严密,具有法律效力,依靠法律手段维护自己的权利。

8.建筑原材料价格风险的防范

这主要受政策和国际市场的影响,现行的做法是建立风险基金,表现形式为不可预见费和涨价预备费。这笔费用应由投资人掌握,根据实际发生的情况支付。

9.对不稳定国家的防范

对政局不稳的国家投资,要采取风险回避的措施,即不到这些国家进行投资活动。如果一定要到这些国家投资以获得很高的回报率,可采取由第三国提供担保措施,进行风险转移。