经过长期的发展，合作社与社员、农技部门形成了三方合作。社员负责中间的生产环节，合作社负责产品加工、销售和品牌的创建，而农技部门则负责为农户提供种子、化肥等生产资料、技术指导和病虫害防治等服务。均衡各方利益是维持三方合作的核心。农民最朴实，也最现实，没有好处，他们不会跟着你干。合作社社员里面有种植大户、运销大户，也有的成了车间工人。种植大户可以得到订单差价(每斤稻谷在0.15～0.2元之间)和年底分红，还可以节省运费、包装费等支出。运销大户可以得到即时分红(每市斤0.02元左右)和年底二次返还。合作社还与社员形成了良性互动，合作社的场地、车辆，社员有要求时也可以使用，社员遇上资金困难可以向合作社临时拆借，合作社在收购旺季也能从社员那里获得上百万元的资金支持。合作社与农技站的合作也是有利益联结支撑的，社员用的种子、肥料、农药都指定由农技站供应，因而可以获得正当的利润，同时生产优良品种，合作社会给农技站每吨粮50～100元的补助。因此，合作社内各方已经形成了一个利益联结体，互助、互利、资源共享。
合作社特别重视培养和服务种植大户。如旱粮场一组的付传明，开始只种了十几亩，在合作社的扶持下，其种植面积发展到200多亩，年收入近20万元。对于这样的种植大户，合作社经常为他们垫付种子、化肥费用，免费运送生产资料和产品。秋收时，合作社还带领车间工人为其抢收、整晒稻谷，以高于市场价10%以上的价格收购符合标准的稻谷。合作社还鼓励种植大户申报注册家庭农场，2016年合作社百亩以上的种植大户和家庭农场已达12家。为了降低生产成本，合作社还积极为种粮大户牵线搭桥，鼓励种植大户之间的横向联合，一是统一种植优良品种;二是合理配置作业机械，实行机种互补，避免一哄而上，搞大而全;三是协调播种和作业时间，提高农机作业效率。(www.xing528.com)
合作社对于收购的稻谷，进行统一加工，打造特色，开拓市场。一是依托品牌，凭借嘉禾大米“天然的绿色品质，严格的质量把关，合理的加工工艺，质量天天新鲜”四大优势广为消费者所知。二是近距离营销战略。拉进产品与消费者的距离，减少中间环节，以优惠的价格让消费者吃到最新鲜的产品。具体包括农社对接、农企对接、农校对接、农超对接等形式，在房县销售网点达70多家，遍布城区大街小巷和主要乡镇集贸市场。目前合作社的嘉禾大米占据了房县城区50%的市场份额，占据竹山县30%以上的市场份额。合作社生产的“嘉禾贡米”“神农贡米”“房县冷水红米”部分也通过神农百汇、小蜜蜂电商等渠道销往大城市，成为高档礼品。
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