稻盛先生说：对挑战要立即做出回应，不要等到被最后的期限逼到一角时，才来想办法。
面对挑战立刻做出回应，绝不姑息自己，绝不自欺欺人，绝不委曲求全。这就是亮剑精神。
“一将亮剑，众旗呐喊，骁勇战之，万敌难当”。如果不及时应对，就会陷入被动，不如面对挑战立刻做出回应。挑战出现说明危机即将出现，不容有半点拖延。不亮剑必定失败，亮剑还有取胜的可能，说不定还没有失去先机。
当人们在冷天游泳时，大约有三种适应冷水的方法。有些人先蹲在池边，将水撩到身上，使自己能适应之后，再进入池子游；有些人则可能先站在浅水处，再试着步步向深水走，或逐渐蹲身进入水中；更有一种人，做完热身运动，便由池边一跃而下。
据说最安全的方法，是置身池外，先行试探；其次则是置身池内，渐次深入；至于第三种方法，则可能造成抽筋甚至引发心脏病。
但是相应的，最先能感觉冷水刺激的也是第一种，因为置身较暖的池边，每撩一次水，就造成一次沁骨的寒冷，倒是一跃入池的人，由于马上要应付眼前游水的问题，反倒能忘记了周身的寒冷。
与游泳一样，当人们要进入陌生而困苦的环境时；有些人先小心地探测，以做万全的准备；但许多人就因为知道困难重重，而再三延迟行程，甚至取消原来的计划；又有些人，先一脚踏入那个环境，但仍留许多后路，看着情况不妙，就抽身而返；当然更有些人，心存破釜沉舟之信念，打定主意，便全身投入，由于急着应付眼前重重的险阻，反倒能忘记许多痛苦。
在生活中，我们该怎么做呢？如果是年轻力壮的人，不妨做“一跃而下”的人。虽然可能有些危险，但是你会发现，当别人还犹豫在池边，或半身站在池里喊冷时，那敢于一跃入池的人，早已自由自在地来来往往，把这周遭的冷，忘得一干二净了。
在陌生的环境，由于这种敢于一跃而下的人较别人果断，比别人快，较别人敢于冒险，因此，能把握更多的机会，所以往往是成功者。在创业的路上，同样需要敢于冒险的勇气。
稻盛先生说：我们在场中央时，总是比较轻松，想着反正还有时间和空间，直到被逼到角落时，才会惶恐。我们要随时假设已经没有时间和空间供我们挥霍了，在真的被逼到尽头之前，就要使出全力。
顺境中蕴含着逆境，能在顺境中发现不利因素是不容易的。一个管理者，最重要的能力，就是能看到公司的发展方向，下一步要干什么、经历什么。有的人能看到危机，但是没有及时做出应对，是缺少精勤和勇气的，或者视而不见，自欺欺人。
顺境中必然蕴藏着逆境。顺境开始的时候，就为以后埋下了相反的种子，如果不能及时发现，就会酿成失败。
著名的钢琴家及作曲家J·帕岱莱夫斯基预订在美国某大音乐厅表演。那是一个值得纪念的夜晚——黑色燕尾服，正式的晚礼服，上流社会的打扮。当晚的观众当中有一位母亲，带着一个烦躁不安的9岁孩子。小孩等待不耐烦，在座位上蠕动不停。母亲希望他在听过大师演奏之后，会对练习钢琴发生兴趣。于是，他不得已地来了。
当她转头跟朋友交谈时，他再也按捺不住，从母亲身旁溜走，被刺眼灯光照耀着的舞台上那演奏用的大钢琴和前面的乌木座凳吸引。在台下那批受过教养的观众不注意的时候，他瞪眼看着眼前黑白颜色的琴键，把颤抖的小手指放在正确的位置，开始弹奏名叫《筷子》的曲子。
观众的交谈声忽然停止下来，数百双表示不悦的眼睛一起看过去。被激怒、困窘的观众开始叫嚷：“把那男孩子弄走！”
“谁把他带进来的？”
“他母亲在哪里？”
“制止他！”
在后台，钢琴大师听见台前的声音，立即知道发生了什么事。他赶忙抓起外衣，跑到台前，一言不发地站到男孩身后，伸出双手，即兴地弹出配合《筷子》的一些和谐音符。二人同时弹奏时，大师在男孩耳边低声说：“继续弹，不要停止。继续弹……不要停止……不要停止。”(www.xing528.com)
我们也是如此。我们努力工作，其效果就如小孩在大演奏厅中弹奏《筷子》一般。就在我们快要放弃时，忽然大师出现，俯身低声对我们说：“现在继续弹下去，不要停止。”继续……
不要停止，不要停止，他为我们即兴演奏，在恰当的时候，奏出恰当的旋律！
稻盛先生强调，先储存一些备用金，然后假设已经没有任何备用资产了。这就是企业的稳定之道。
这种思维，是把自己置身于没有后退余地的地步了。只有假设危机已经来了，现在就在应对，才能在真正的危机到来时，如等闲一般。
不管这句话如何解释，它的基本原则都是一样的，也就是人要有忧患意识！用现代的流行语言来说，就是要有危机意识。
危机对于企业而言，就像人和疾病作斗争一样，只有不断地战胜了疾病侵扰，才是真正健康的人。那么对于企业的危机，我们就必须结合自身的状况有针对性地进行诊治。
企业的危机是由于企业内部和外部两个因素引起的。外部因素是不可预测的，但是往往有其规律性的一面，只有建立在详细而科学的调查和研究基础上，才能对市场有一个科学而正确的预测，也才能做到有针对性地防范。
企业内部因素导致危机，主要在于企业领导和员工的思想意识。因此，避免危机的核心问题就是人才问题，也就是避免人的思想危机。而人才问题就必须依靠企业文化和体制来解决，机制可以造就人才，人才也可以造就机制，在两者当中人是第一位。而人才是凭着磨炼打造出来的，包括了职业道德、工作水平、业务能力、管理经验，等等。而要想网罗优秀的人才，使之效命于企业家的麾下，这就必须依靠企业文化魅力。
亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉地为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。
一个公司处在了困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？
行为有时比语言更重要，领导的力量，往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。
在企业兴旺发达的时候，往往容易忽视人才的能力和本质。居于领导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成为解救危机的真正有能力的人才。
稻盛先生认为，最基本的事实是循环不息，顺境和逆境都是我们求生存所必须面对的事实，未雨绸缪是我们管理的基本方法。
俗话说，胜败乃兵家常事。经营一个企业也是一样，要把逆境和顺境都看成必定要经历的事情，不可避免的事情。因为天下的事，都有利弊两个方面，不会只给人好的一面或坏的一面，关键是我们如何应对它们。
一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道：“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远待在那儿。
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一头母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发觉牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！
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