简化生活，不要让问题复杂化

稻盛先生说：管理者要具备从复杂的现象中找到事情本质的能力。

事物的现象虽然复杂，但是必定有个简单的原因，那是一个跟事物的本质有关的原因，并且是一个简单的原因。事物的本质本来就是简单的，但是，要通过智慧的眼睛去发现它。

法国著名科学家法伯发现了一种很有趣的虫子，这种虫子都有一种“跟随者”的习性，它们外出觅食或者玩耍，都会跟随在另一只同类的后面，而从来不敢换一种思维方式，另寻出路。发现这种虫子后，法伯做了一个实验，他花费了很长时间捉了许多这种虫子，然后把它们一只只首尾相连放在了一个花盆周围，在离花盆不远处放置了一些这种虫子很爱吃的食物。一个小时之后，法伯前去观察，发现虫子一只只不知疲倦地在围绕着花盆转圈。一天之后，法伯再去观察，发现虫子们仍然在一只紧接一只地围绕着花盆疲于奔命。七天之后，法伯去看，发现所有的虫子已经一只只首尾相连地累死在了花盆周围。

后来，法伯在他的实验笔记中写道：这些虫子死不足惜，但如果它们中的一只能够越出雷池半步，换一种思维方式，就能找到自己喜欢吃的食物，命运也会迥然不同，最起码不会饿死在离食物不远的地方。

其实，该换一种思维方式生存的不仅仅是虫子，还有比它们高级得多的人类。还有一个故事：

一个非常著名的公司要招聘一名业务经理，丰厚的薪水和各项福利待遇吸引了数百名求职者前来应聘，经过一番初试和复试，剩下了10名求职者。主考官对这10名求职者说：“你们回去好好准备一下，一个星期之后，本公司的总裁将亲自面试你们。”一个星期之后，10名做了准备的求职者如约而至。结果，一个其貌不扬的求职者被留用下来，总裁问这名求职者：“知道你为什么会被留用吗？”这名求职者老实地回答：“不清楚。”总裁说：“其实，你不是这10名求职者中最优秀的。他们做了充分的准备，比如时髦的服装、娴熟的面试技巧，但都不像你所做的准备这样务实。你用了一种超常规的方式，对本公司产品的市场情况及别家公司同类产品的情况做了深入的调查与分析，并提交了一份市场调查报告。你没被本公司聘用之前，就做了这么多工作，不用你又用谁呢？”

世上的事情有时就这么简单得让人难以置信：如果你墨守成规，等待你的只有失败；相反，如果你稍微动一下脑筋，对传统的思维方式进行一番创新，就能获得成功。比如，那种具有“跟随者”习性的虫子为什么就不能动动脑筋，对自己固有的习性进行一下创新——不跟在别人身后漫无目的地奔跑，而像那个其貌不扬的求职者一样换一种思维方式呢？当然，让虫子摈弃自己固有的习性难免苛求，虫子毕竟是虫子。但是，人呢？(www.xing528.com)

稻盛和夫说：若是面对问题呈现在我们眼前的整体来思考，可能永远也解决不了。我们就像解开绳索，先找到起点，然后回头想想，它是如何纠结在一起的。一次追踪一个问题，直到我们了解为何问题会变得如此为止。

事情从哪里纠结，就从哪里解开，这是一个简化思维的方法。凡是问题都有一个形成的过程，简化思维就是矛盾怎么出现的，就怎么解决它。

道理看似简单，但真正碰到问题，没有智慧，是不会应用的。

一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作。在对众多的应聘者进行面试时，他只问了一个相同的问题：“在以往的工作中，你犯过多少次错误？”大多数应聘者都答的是一贯正确，他却把这项工作交给了犯过很多次错误的X先生。他说：“我不要没有犯过错误的人工作，但是，你要记住，同类的错误第二次出现时，就是你离开公司之日，同样的错误属于你只有一次。”开始工作时，老板交给X先生一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误，都属于你的一次变换思维的机会。”

小心谨慎、循规蹈矩的人是最不容易犯错误的，但也难以做出什么成绩；喜欢创新、乐于开拓的人则难免出错。企业用人不应以有无错误评价一个人的价值、才干，而是应该看他是否能够不断地从错误中吸取教训，获得经验和能力，减少错误，取得进步。