生产总监（COO）是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
（1）职位介绍
生产总监既是生产计划的制订者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。
（2）岗位职责
生产总监岗位职责见表4.8。
表4.8 生产总监的岗位职责
（3）沙盘模拟中的任务及规则
①产品研发投资。
A.规则。产品的研发至少4个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入，见表4.9。
表4.9 产品研发投资
B.沙盘模拟中的手工沙盘操作。
按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。财务总监做好现金收支处理。
②更新生产完工入库。
A.规则。将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近。
B.沙盘模拟中的手工沙盘操作。
a.更新生产。由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
b.完工入库。产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库。
③购买/更新/转产生产线。
A.规则。
生产线情况见表4.10。(www.xing528.com)
表4.10 生产线情况
B.沙盘模拟中的手工沙盘操作。
a.购买生产线。生产总监向供应商购买所需要的生产线，并不是将现金交给供应商，而是按照生产线的安装周期和投入安装费用放在生产线区域，如果建设安装完毕，生产线就可以使用了。
b.转产。将手工沙盘上的转产品牌换成新的品牌。
c.变卖。将不使用的产品线卖掉，把所需卖掉的生产线交给供应商，并取得相应残值收入，放在现金区；如果生产线净值还有余额，列入综合费用。
④开始新的生产。
A.规则。
产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原材料不同，各种产品所用到的原材料及数量如图4.1所示。
图4.1 各产品使用的原材料及数量
每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，见表4.11。
表4.11 各生产线的加工费
B.沙盘模拟中的手工沙盘操作。
这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同完成。生产总监根据产品结构到仓库领用相应原材料，财务总监支付工人的加工费，将原材料、加工费放入小桶中，置于生产线上第一个生产周期处。
⑤支付设备维护费。
A.规则。
每条自建生产线每年需付1M的维护费，租赁线需要每年支付5M的维护费。
B.沙盘模拟中的手工沙盘操作。
生产总监从财务总监处取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，并做好现金收支记录。
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