企业ERP系统实施优化

（1）初次调研

ERP系统软件提供商的实施顾问人员能够初步了解企业各个部门的业务流程，能收集到各个部门业务流程的所有单据，认识各个部门的人员，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

（2）系统培训

能够让企业所有人员认识到什么是ERP，应用ERP系统能给企业带来怎样的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

（3）流程拟订

实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟订出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。

（4）编码原则

企业能在实施顾问人员的指导下，制订企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则，供应商、客户的编码原则，产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

（5）资料收集

企业人员在熟悉各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等。(www.xing528.com)

（6）流程测试

企业人员测试流程拟订的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性和操作的方便性。

（7）期初导入

搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统夯实基础。

（8）上线辅导

将企业的实际业务数据录入ERP系统中进行处理，一般在系统上线的第一、第二个月，有必要用模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练而造成错误。

（9）月结辅导

在应用系统一个自然月后，通过ERP系统导出企业管理所需要的各种报表，检验报表的完善性和数据的准确性。