制造资源计划系统：实现资源优化集成

闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存储，甚至造成数据的不一致。1977年9月，美国著名的生产管理专家奥列弗·怀特提出了一个新概念——制造资源计划。

（1）MRPⅡ的原理与逻辑

作为一种新的管理理念，MRPⅡ围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，以优化企业资源配置为核心，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制，实现了物流、信息流和资金流三流的集成，被称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划（也缩写为MRP）而记为MRPⅡ。MRPⅡ的逻辑流程如图1.6所示。闭环MRP与MRPⅡ的区别如图1.7所示。

图1.6　MRPⅡ逻辑流程图

MRPⅡ实现了物流与资金流的统一，可以由生产活动直接生成财务数据，把实物形态的物流流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性。财务人员及时得到资金信息用来控制成本；通过资金流动状况反映物流和生产经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制生产经营活动。

（2）MRPⅡ管理模式的特点

MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为的变革两方面，这些特点是相辅相成的。

①计划的一贯性与可行性。

MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。

图1.7　闭环MRP与MRPⅡ的区别(www.xing528.com)

②管理的系统性。

MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作同其他职能密切相关。这只有在“一个计划”下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。

③数据共享性。

MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策和相互矛盾的现象。

④动态应变性。

MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。

⑤模拟预见性。

MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务中解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。

⑥物流、资金流的统一。

MRPⅡ包含成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制企业的经营和生产活动。

以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。