如何应用订货点法控制库存及原材料

早在20世纪30年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业制造原理中。订货点方法的理论基础较为简单清楚，为每一种物料设置最大库存量和安全库存量，库存物料随着时间的推移而使用和消耗，库存量逐渐减少，当库存数量可供生产使用消耗的时间等于采购此种物料所需用的时间时，就需要开始订货，补充库存。在这种库存控制方法中，必须确定两个参数：订货点和订货批量。订货点相当于一个阈值，达到这个值即触发订货事件。订货点=单位时间物料需求量×订货提前期+安全库存量。订货批量是每次订货的数量。订货点法如图1.2所示。

图1.2　订货点法示意图(www.xing528.com)

订货点法由于其本身理论的简易性，使其在使用过程中对库存及原材料两方面有较高要求。在库存方面，订货点法能够为企业正常生产提供足够的原材料，但是会有库存积压现象。

在原材料方面，要求具有以下特点：对各种物料的需求是相对独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后应立即补充；无法很好地解决何时订货的问题。

随着市场的变化和产品复杂性的增加，订货点不能按照各种物料真正需要的时间来订货，无法预测未来需求等局限日益突出，对需求的判断常常出现失误，进而造成库存积压、物料短缺、库存不平衡等后果。