投资管理的重要程序及应对策略

投资管理在企业财务管理中占据十分重要的地位，由于企业投资有很大的风险，一旦出现决策失误，就会严重影响企业的财务状况和现金流量，甚至会导致企业破产。因此，投资者必须在认真调查的基础上，依照特定的程序，运用科学的方法，对每一项投资做出可行性分析，以确保投资决策的正确性与合理性。

（一）提出投资方案

投资方案的提出是投资程序的第一步，是根据公司的长远发展战略、中长期投资计划和投资环境的变化，在把握良好的投资机会前提下，提出相应的方案，方案的提出可以由企业高级管理人员或者各级管理部门和相关领导进行。一般而言，高级管理人员提出的投资方案大多是规模较大的战略性投资，比如兴建厂房、构建生产线等；而由企业的基层或中层人员提出的投资方案多为战术性投资，比如企业营销部门提出新产品方案、生产部门提出更新设备方案等。

（二）评价投资方案

投资方案的评价主要从四个方面进行：首先是对提出的投资方案进行分类，为各方案评价分析做好准备；其次是计算投资项目的建设期间与经营期间现金流量情况，测算投资项目投产后的现金流入、现金流出，估计投资方案每一期的现金流量情况；再次是运用相关投资评级指标，对各投资方案进行分析评价，并按照一定标准进行排序；最后是考虑资本限额等条件约束，编制评价报告，并做出相应的投资预算。

（三）确定投资方案(www.xing528.com)

投资项目经过相应的评价之后，按照决策权限的高低由企业高层管理人员或者相关部门经理做出决策，最终选取最优方案。投资数额较少或影响较小的战术性投资或者维持性投资，一般由部门经理直接做出决策即可，而投资数额较多或影响较大的项目须由董事会或者股东大会批准。

（四）实施并监控投资项目

投资项目一旦决策通过，企业需要积极筹集资金，按照既定的投资方案有计划、按步骤地实施投资项目，并且在项目实施过程中对于项目的实施进度、工程质量、项目成本和工程预算等进行监督、控制、审核，以保证投资项目能够按照预算如期进行，顺利完成。除此之外，在投资项目实施过程中，也需要定期进行分析，将项目实际产生的现金流量与预期的现金流量进行对比，找出二者之间的差异，通过差异分析找出原因，并根据不同的情况做出投资延迟、投资放弃、增加或减少投资等后续处理。

（五）事后审计与再次评价投资项目

投资项目完成之后，企业进行事后审计与再次评价。企业内部审计机构将投资项目的实际表现与最初的预期比较，通过对其差异进行分析可以更加深入地了解项目的关键点，如发现预测技术的不完善之处、寻求项目执行过程中存在的疏漏等。同时，可以借助审计结果对投资项目的管理部门进行绩效评价，并据此完善激励制度，以提高投资管理效率。