项目投资决策对诺基亚公司的影响

学习目标

1.理解企业投资的含义、特点与程序。

2.了解企业投资的分类、投资管理的原则与投资过程分析。

3.掌握投资项目现金流量的构成与计算方法。

4.掌握各种投资决策指标的计算方法和决策规则。

5.学会比较与应用各种投资决策方法。

案例引入

诺基亚的成与败(www.xing528.com)

1865年芬兰ESPOO的诺基亚河畔，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦创办了诺基亚公司，主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等领域的大型集团公司。

到20世纪90年代，底端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992年，时任总裁奥利拉做出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。致此，电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。到1996年，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续14年占领市场第一的宝座。

2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机的塞班系统被苹果iOS系统和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂地尝试了自主研发操作系统MEEGO后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。

虽然在手机业务失败，但诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务HERE地图。

2016年各大公司财报显示，在全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。

在诺基亚公司的发展历程中，不难看出投资项目的选择对其产生了非常重大的影响，正确的投资决策帮助其走向成功，错误的投资决策使其退入低谷，最终诺基亚再次凭借投资的决策成功回归。对于任何企业来说，投资是寻求企业发展的重要途径，对企业的成败起着至关重要的作用。然而，每一项投资决策不是随随便便就做出来的，在进行投资决策之前，企业需要进行详细调查，拟定项目方案，进行项目可行性分析，做出投资价值分析，最后做出合理决策，否则可能会给企业带来不可挽回的损失。