如果我成为华为CEO：取经团队再次赴厦门体验华为文化

自2016年秋经他点拨后，我先是找了一些相关业务书籍揣摩了一段时间，趁着出差的间隙，恶补式地参观了当地有代表性的展陈项目，其后又通过内部人员整合，组建了相应的团队。因为是初次涉足，手头也没有成功的案例可以向客户介绍，只能在其他业务交流时，口头介绍一下我们的理念和远大目标。

也是运气好，或者说机遇总是给有准备的人，第二年初夏，新城管委会要打造城市CBD楼宇党建，双向选择了一家民营企业，管委会一位相关负责人帮我牵了个线，愿不愿意由我们设计，还是要由企业负责人决定。结果那天一见面，这位企业负责人是我担任《舟商》杂志主编时组建的舟商创智会的老会员，好友见面相谈甚欢，也感谢他对我的信任，使我们的展陈有了破题之作。

要创作完这个破题之作也是很不容易的，整个文案由我亲自操刀，数易其稿，等到项目动工，已经快11月份了。主要的原因是这期间又陆续接了几个大大小小的展陈项目，新团队人手紧张，未免有些捉襟见肘，其中遇到难点，我又数次电话咨询樊亮轩，就连合同的文本也是克隆他公司的。第二年春天项目正式完工，社会反响颇佳。饮水思源，感谢客户兼朋友的帮衬，更感谢远在厦门的他对我的指点。到去年年底，我们陆续做了大大小小10余个项目，核心团队也经受了市场的考验，虽然离宏图大展还隔了十万八千里，但毕竟在新产业上站稳了脚跟。

这一年也是樊亮轩下海后全面打开市场的一年，年产值突破1000万元。又一次抱着取经的态度，我带着我们核心团队4人再赴厦门。这是一次愉快的学习历程。座谈，他知无不言，言无不尽，让我多次有醍醐灌顶的感慨。比如以前我们是逢业务必接，客户水平参差不齐，到中途想抽身而退时，却因为前面已经做了太多的工作而不甘，真有鸡肋的感觉。而一开始让客户签合同，又因为没有基础的东西，不大合情理，真是令人苦恼。他说，首先要有商业谈判。作为供应商，应该提供一份大框架的文案以及项目的平面图。要在这期间观察客户的反应，要有及时中断谈判的准备和决心，这样才能确保公司利益损失最小化。为让我的考察能取得实效，他把自己的项目分为党建、廉政、乡愁三类。我也知道，临近年底，他的很多项目面临收官，正是万分忙碌的时候，当我表示可以叫他的下属代劳时，他说这些项目都是他一手打造的，他来讲解效果更好。果然，他的讲解充满感情，特别是与项目单位的关系如同老朋友一般。他说，他这辈子就认准这个目标了，把这个行业做透做好。(www.xing528.com)

记得那是去翔安五美家风教育馆的路上，大家在车上闲聊，当时正发生孟晚舟被加拿大政府无故扣留事件。我说我想起《亮剑》里丁伟的话：敌人越疯狂，就越说明我们阻击的必要性。华为的飞速发展已经威胁到西方发达国家的核心利益，这次连脸皮也不要了。樊亮轩说：“如果我是任正非，决不会为一个女儿乱了方寸，哪怕她再也回不了国，更不会停下华为前进的脚步，这是一个优秀企业家应有的家国情怀。”

是的，当有人因为生活，变得越来越油腻时，这个世界还有一些人正在为心中的理想不懈奋斗。