彼时的华亿传媒正值巅峰，年产值5000余万元，利润近1000万元，旗下有台海杂志公司、华亿内容产业公司、华亿公关传播公司、华亿文创展务公司、华亿投资管理公司5大金刚，员工多达120余人。在看热闹的外行人眼里，这样的年产值和利润也不过尔尔，只有我这个看门道的内行人知道，这是怎样的一个天文数字。厦门虽然是特区，但城市人口不过380余万，2015年地区生产总值也就3400余亿元，以舟山同年度的地区生产总值来类推，相当于岛城有一家年产值1600余万元、利润300余万元的文化服务公司，我想，这样的公司，舟山在未来5年内还不可能出现。
这也不是我信口开河，在《舟山晚报》广告经营的最高峰，也只是接近3000万元。那是媒体垄断的时代，现在则是自媒体、移动终端的天下。当前，做得好的文化服务公司，无一例外都是智力密集型企业，实行的也都是项目制。5000余万元，这需要多少个文化项目啊，真是不敢想象。不禁让人在感慨厦门文化繁荣的同时，也感慨樊亮轩这个当家人的不易。
记得那是2015年夏天，我在厦门与他长谈，他说这些年他真把公司当作自己的家了，工作到深夜是常态，有时实在太晚就睡在办公室。当时我刚刚换岗到与他类似的文化服务公司，对比之前简单的考核，文化公司的项目多，工作量的核定很难有一个标准，时间久了，员工的积极性难免下降。他指点到：“你要实行项目制，以利润为核心进行考核，利润确定后再根据项目团队的组成人员，核定一个相互分配比例。我这边项目多，每个月月初统计时，要用整整一个休息日的时间，把这些项目仔仔细细核对一遍。”
取经回来后，我马上在公司内试行，效果非常好，后来就以公司文件的形式固定下来。随着项目的种类越来越多，文件也从最初的薄薄2页扩容到现在的5页之多。(www.xing528.com)
1年后的秋天，他从普陀山回来时与我见面，两人从朱家尖蜈蚣峙码头并肩往停车场走。就在这一年，我的公司延伸了新业务培训，为原来单纯的图书业务增加了新的一翼，业态发展非常好，但我心里还是有些迷茫。现在的图书业务多是定制，采编校程序漫长，产业要做大非常累。但如果现在的业态继续发展下去，那今后干脆公司改名为培训公司得了。对此，樊亮轩也深有同感地说：“图书业务我做了10年，到去年也才做到800万元，很累，单位3个平面设计师，每天忙得不可开交。”但对有没有其他好的文化产业的疑问，他拉长了声音说：“当然有！”
他说的好产业就是展陈业，顾名思义是展览陈列的意思。这个行业其实有些年头了，这些年甚至随处可见。但如果仅停留于此，这个产业也太低端了，不适合国企去做，甚至也不适合有较高品位的民营文化企业做。按樊亮轩的解释，我们文化产业应该从平面向立体发展，从低端向高端做，比如一个文化展馆，我们可以负责从文案、设计到施工的全套工作，特别是文案，其中的精神提炼、经验总结，以及全套解说词，没有10年以上的文化修炼，怎么能够玩得转呢？
真是一语惊醒梦中人！
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