/2015-10/
前些日子在新浪微博上看到一位经济学家的感慨，他说：国家，说到底国跟家还是不一样的。一户人家，夏日晚上天气炎热，胃口不佳，那就少烧点、少吃点，不仅有益身体，还节约了开销；但国就不一样，每年比前一年要多烧7% 的菜，而且一定要吃下去。
微言之中，有大义存焉。
政策制定之初，7% 的计划肯定是反复推敲，执行的一年之中，视国家的“身体”状况，适当调整也是必不可少。韩非子有言“时移而治，不易者乱”。实际在新常态下，“移”的速度实在太快。想想中世纪的欧洲吧，千年一夜的黑暗让人窒息。现在不要说调整增长速度了，连经济增长模式也在受到倒逼，甚至国际游戏规则也在不断修正。最近TPP 成了热词，不难想见WTO 面临的压力。
但这难道不是一个最好的时代？形势比人强，跟什么作对也不能跟趋势作对。本人厕身的报业，也是震荡不断。如《上海壹周》“因为公司经营方面的原因”，宣布自今年11 月起正式休刊。这可是曾经的上海市著名商标，2003 年与外滩、金茂大厦等作为上海标志，入选“热爱上海的一百个理由”，一纸风行上海滩。
去年8 月，海力生集团60 年庆，笔者参与编纂了《梦铸辉煌》一书，对集团的历史有了更深的了解。海力生可谓凤凰涅槃，20世纪80 年代中期最困难的时候，距离倒闭仅有一步之遥。当时企业名为舟山水产食品厂，计划经济体制下，企业实际上就是政府的一个车间，只管生产，不问销售。工厂主要产品就是水产罐头，国家统购统销取消了，企业要自己找原料、找市场，这对30 年一贯制的老企业的压力是可想而知的。(www.xing528.com)
更可悲的是，市场急剧萎缩。随着水产品市场的活跃和物流的进步，百姓的口味调高了，转而青睐于各类海鲜，谁还愿意去买品种有限、口味单一的水产罐头呢？全省11 个地市原先各有1 家罐头厂，9家先后倒闭，剩下的杭州和舟山的罐头厂也是负债累累。杭州的厂后来被“娃哈哈”收购，转产儿童营养口服液，发展到今天已成为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业；舟山水产食品厂则幸赖之前打下的制药底子，经过一番艰辛努力，终于成功实现了转型。
历史总会有似曾相识的一面，现在的情形与20世纪80 年代改革大潮初起时颇有几分相似。有些企业的困难，恐怕比当年的舟山水产食品厂也好不了多少。但历史绝不是简单的轮回，毕竟与30 余年前相比，我们处在一个国家实力空前强大、物质产品极大丰富的时代，就像一位富二代再创业一样，我们有基础更有经验，还有之前积累的深厚人脉。
更重要的是，请大家不要低估中国民营经济自我调整、自我修复的能力。这股力量像流水一样，柔弱又坚强，即便遇到火山喷发的阻隔，也会重新奔涌而出！
■本文刊于《舟商》杂志2015年第5期
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