/2015-06/
年底临近，事杂人忙，原本想趁着双休日梳理一番，经不起朋友几次三番相邀，说北京某知名大学的一位老师“互联网+”做得风生水起，正巧这几天在舟山，很有兴趣跟我交流交流。
承蒙垂爱，驱车数十公里前往“喝茶”。结果绕来绕去讲了好久，总算听明白了，想叫我加入美国某保健品品牌的营销网络，成为她的下线。据她说，这个组织现有102 万会员，品牌如何之好，自然是不用多说。只是我孤陋寡闻，未曾听闻。
如登陆纳斯达克，股价从最低不足1 美元飙升至现在的45 美元；服用之后，青春永葆，百病不侵；尤为重要的是，这个营销网络都是按“互联网+”管理的，厕身其间的都是社会贤达、成功人士。好像我不加入，就会遭受莫大损失一样。可惜我不仅没有丝毫兴趣，反而还深深地厌恶这种帮会式的营销。它逆消费个性化的潮流，逢迎人性之恶，是注定不会有什么美好愿景的。“喝茶”自然不欢而散。
不过也难怪，每一波科技进步带来的风云激荡，总难免顺带激荡起类似的残渣，无它，只因传统使然，滋生的土壤肥厚罢了。相比之下，我们太需要踏实做事的匠人精神了。所谓匠人精神，实质上就两点：一是敬业，二是认真。有一次采访舟山某制造企业的老总，企业前一年从日本某同类型企业聘请了一位高管，负责团队管理和员工培训。按双方约定，到年底如成绩显著，在年薪之外另外奖励一个10 万元的大红包。一年下来，老总对这位高管赞不绝口，其对管理的精益求精达到近乎苛刻的地步，员工们也从被动到主动不断进步，精神面貌焕然一新。年底，当老总把一张10 万元的支票递给他时，却遭婉拒。理由是他对自己的自评还称不上优秀。(www.xing528.com)
这位老总感慨地对我说，日本制造业的发达，正是因为有了一大波这样的员工。他还听闻，日企设有改进生产的合理化建议奖，最多的员工一年提了1000 多条建议，平均一天3 条，真正是以企业为家。这样的企业怎么会不发达？生产的产品怎么不会供不应求？
拥有匠人精神的人，对自己的每一件产品、每一份工作充满着尊敬，力求尽善尽美，为自己的优秀作品而自豪。也许有人会说，长此以往，难免会“匠气深重”，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”但实际上，绝大部分人到了中年就会明白，这辈子能踏踏实实做好一项工作也已经足以自豪了。最近，国家领导人首提“供给侧”，强调提升有效供给来拉动经济增长，意味着政府管理思路的重大改变。以前我们一味地盯着消费这一“需求侧”，那时老百姓穷，消费动力不足，需要刺激需求。现在口袋里有了钱，消费动力空前，国内产业升级却跟不上，产品品质涛声依旧，供给与需求不匹配，需要解决的是供给的品质和效率。否则消费者就会用脚投票，选择海淘、代购，或干脆自己出国购买。今年国庆黄金周，日本电饭煲、马桶盖遭到中国消费者的疯抢就是明证。
“供给侧”的时代到来了，匠人们的春天还会远吗？
■本文刊于《舟商》杂志2015年第6期
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