思考
要实现企业阿米巴模式真正落地推行，在外动力系统和源动力系统构建之外，我们还需要做什么？
在阿米巴经营模式中，外动力系统和源动力系统的构建解决了传统管理模式下企业经营体制和企业经营哲学方面的问题。但想真正实现企业的阿米巴经营模式落地推行，这些还不够。企业经营者还需要思考第三个问题：如何将企业传统管理模式中的员工激励与阿米巴经营有效结合起来？
对于第三个问题的思考及解决，就是在阿米巴经营模式下企业对第三个系统——心动力系统的构建过程。只有实现心动力系统的打造，才能让员工心甘情愿地持续推行阿米巴经营模式，解决员工何以能坚持并持续的问题，其本质就是员工激励。
在企业激励员工的过程中，企业经营者和管理者需要思考四个问题（如图7-4所示）。
图7-4 企业实现员工激励的四个思考(www.xing528.com)
企业经营者应该明白，企业之所以开展员工激励，目的是要获取快速反馈，化解工作阻力，不是大多数人所理解的“激励就是让员工开开心心地工作”，而应该是“让员工开开心心地完成工作目标”。在激励的具体实施上，企业的员工激励并不是“乱激励”，而是要围绕目标来激励，才能让管理更加有效地为企业经营服务。
同时，对于企业经营中“员工表现得好不好”，我们也应看到，出现这一现象的关键在于企业制度本身，因为有什么样的制度就会有什么样的员工行为。因此，企业经营者和管理者一定要掌握的技能之一是制订制度的能力，也就是制订游戏规则的能力。
而最后一个问题“员工到底想要什么”，答案也没有那么复杂。不管是企业经营者、高管还是员工，作为一个人，其需求都是相同的，都需要赚钱、获得认可。当企业经营者和管理者想清楚这个问题之后，需要做的也很简单——成就员工。因为只有员工在工作中有成就，团队和企业才能取得更大的成就。这也正是稻盛和夫在企业、客户、员工三者中将员工放在第一位的根本原因。因为，只有当企业首先为员工着想，员工才会心甘情愿地替企业着想。
其实，如果我们将一个人各种各样的需求归结起来，对应到员工激励上，最后不外乎三个维度：精神激励、荣誉激励、物质激励（如图7-5所示）。
图7-5 企业员工激励的三个维度
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