挖掘阿米巴经营模式之外的动力系统

思考

阿米巴经营模式追求的是“人人成为CEO”，那么第一步就是让员工像老板一样思考，要实现这一目的可以从哪些方面着手呢？

对于阿米巴经营模式的导入，企业经营者和管理者都希望其能够在企业中成功落地实施。然而，愿望虽然很美好，但真正实现起来却并不那么容易。

企业经营者和管理者应该重视的是，企业对阿米巴经营模式的导入，在经营角度上是出于对企业经营本质——赚钱的追求；在组织内部系统的角度上，是通过阿米巴经营模式为企业重建一整套经营机制；而在“人”的角度上，则是追求“人人成为CEO”。

然而，这里的“CEO”并不是喊出来的，要想实现这一目的，企业必须解决三个问题。

如图7-1所示，阿米巴经营模式所追求的“人人成为CEO”，实质就是对企业中“人”的动力的打造与提升，这里的“人”具体到企业中，就是推动企业经营的每一个员工，对其动力的打造与提升好比激活引擎的过程。

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图7-1　阿米巴经营模式落地的三力模型

想要发动引擎，需要相应的引擎构造出各种零部件，共同组建成一整套引擎设备。这就好比企业中的系统机制、管理机制、组织架构等的建设，对应到阿米巴经营模式落地中，就是在企业中构建一套迫使员工像CEO那样思考的“外动力系统”。

发动引擎，掌管着“打火”功能的火花塞是关键，如果不从内部点燃火花塞，即使外部的零件再协调和推动也无济于事。这就好比员工意愿度的提升和引导，对应到阿米巴经营模式落地中就是“心动力系统”。

引擎发动后，要想推动汽车向前行驶，还需要进行非常重要的一种反应——混合物爆炸燃烧，只有这样，才能将热量转化成汽车行驶的动力。这就好比对企业员工的激励，只有这样，才能不断激发出员工的潜能，促使其为企业创造更多的贡献与价值。对应到阿米巴经营模式落地中就是“源动力系统”。

接下来，让我们先来看看外动力系统如何构建，阿米巴经营模式中的外动力系统打造，主要是从外部为员工建立一整套工作的系统机制和组织经营环境。对应到阿米巴经营模式的具体实施中就是阿米巴经营模式构建的三大动作——组织划分、独立核算、内部定价。

通过“组织划分、独立核算、内部定价”三大动作，在企业中搭建起阿米巴经营的组织结构、流程框架和运营标准，为阿米巴经营模式落地奠定了基础和前提条件，也为员工的外动力系统建设添砖加瓦。