如何构建企业长寿商业模式：业务链识别

在企业业务规划的过程中，我们不仅要考虑每一个业务链自身的特性，还要考虑到它们之间的共性特征。仅仅追求降低成本的企业是无以为继的，一定要从产品和业务的角度去规划业务链。对于企业经营者和管理者来说，企业导入阿米巴经营模式后，在进行组织划分前要对以下问题进行思考并梳理：

·公司有哪些核心业务？哪些增长业务？哪些种子业务？

·每一项业务正处于生命周期的哪个阶段？

·每一项业务有没有给公司创造利润？

无论是企业的经营还是人生的经营，都有着其循环往复的规律和生命周期，企业业务和产品的发展更是如此。

如图6-14所示，通常情况下，处于胎儿期到青年期之间（即P1到P5阶段），阶段的业务并没有为公司赚钱。阿米巴的组织划分中通常将这个阶段定义为SDU（即战略发展业务单元，Strategy Development Unit）。在业务链的三种类型中，增长业务和种子业务都可以称之为SDU。(www.xing528.com)

图6-14　企业业务的生命周期

与P1到P5阶段不同的是，从P5到P11阶段的业务单元通常定义为SBU（即战略事业单元，Strategy Business Unit），也可以叫利润中心或利润单元，在三种业务链中与其对应的是核心业务。

总的来说，企业经营的“长寿秘籍”取决于企业的产品、业务、商业模式是否能延续，构建核心业务、增长业务、种子业务以及从价值链维度来确认阿米巴的业务单元划分，都是为了企业能够持续不断地孕育出新的有价值的产品、业务。

同时，在阿米巴组织划分中引进SDU、SBU两个概念也能帮助企业在核心业务处于上升阶段时顺利构建种子业务和增长业务。尽管，企业产品和业务的生命周期有限，但通过业务链规划可以实现核心业务的第二曲线、第三曲线、第四曲线……只有如此，企业的经营和发展才能延绵不息。