三层业务链规划：从了解到构建

如图6-13所示，要进行三重业务链规划，首先需要对企业的三层业务链进行了解、分析和构建。

图6-13　企业业务链规划的三个层面

1.核心业务

对于企业来说，核心业务是企业现阶段赖以生存的基础。具体来说可以是为企业带来大量现金流、足够利润的产品、业务、服务，也可以是经营模式。核心业务不仅能让企业在当下维持生存和经营，而且能让企业活得比较体面。

核心业务可以为企业的生存做出巨大贡献，是企业被用户接受并认可的产品，在用户中享有一定的声誉，具备一定的市场品牌价值，也是企业在行业内、市场上的立足之本。

2.增长业务(www.xing528.com)

【小巴提示】

要实现企业基业长青，需要对自身业务进行核心业务、种子业务、增长业务三重业务链进行构建重组。

由于核心业务有一定的生命周期，核心业务被市场淘汰只是时间的问题。那么，企业如何规避因核心业务慢慢被市场淘汰而造成的“青黄不接”呢？企业在核心业务发展的同时，应该趁着企业人力、财力、物力充裕的时候积极构建第二层业务，即增长业务。

所谓增长业务，指的是眼前还不能够给企业带来大量的现金流和利润，但却一直处于良性增长，并且在未来3～5年可能成为新核心业务的业务。因此，企业对相应的产品线应进行必要的投入和支持，促使这类业务从增长业务上升为核心业务，为企业创造新一轮的增长。

3.种子业务

企业要想基业长青，除了要关注核心业务、增长业务外，还必须站在更高的角度思考企业的未来，因此对种子业务的构建也必不可少。种子业务是企业未来8～10年乃至更长一段时间的业务规划。

企业业务链的构建如果用一个形象的比喻，可以说，核心业务是“吃”，增长业务是“看”，而种子业务就是“想”。如果把三个字串成一句话，企业基业长青的“核心秘籍”就是要学会“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”。只有构建起生生不息的产品、业务、服务，构建一个生生不息的业务链系统，才能让企业长盛不衰，实现永续经营。